关于转正考核，以下说法中错误的是（）

A.《岗前培训计划表》适用于调岗人员

B.新入职员工必须在转正期限前完成岗前培训

C.培训管理员负责组织实施岗前培训

D.员工的岗前培训完成情况，将作为转正考核依据之一

A.车险产品产生的佣金，计入转正个人FYC考核

B.车险佣金累计300元计为1件，每个考核期最多计入2件

C.以上说法均正确

A.满半年主动进行一次书面报告，满一年主动进行口头和书面报告

B.由主任进行集体谈话，面对面提出建议和鼓励方向

C.由主任会议讨论和审核代理教学秘书相关情况，并出具任命书

D.教学秘书代理一般为3年

A.代理期间因各种原因不在岗累计超过6个月，需延长相应代理期

B.不在岗累计超过3个月，则取消代理护士长职务

C.择优竞聘

D.若有影响医疗质量、护理安全重大事件、行风问题，则一票否决，考评不及格

A.考核期末挂零人员投保自保件产生500FYC，该人员不计为实动人力

B.晋升业务经理一级需要个人13个月继续率75%以上

C.在晋升季度内最后一个月30日产生的车险佣金计入晋升考核中

D.在晋升业经中组员因达成转正产生的佣金计入该主管季度累计佣金

A.绩效工资为每季度初月份的20号发放

B.转正人员的绩效工资在转正日期次月20号发放

C.离职人员只要提前提出离职申请，申请通过后即可离职

D.试用期分为两个阶段的考核

A.转正申请由人事部统一发起流程

B.转正时需由部门负责人将转正测评及个人心得等提交至人事部

C.转正时对于新员工培训考核结果没有硬性要求

D.未达到转正要求的员工，人力资源部有权不予接受转正申请

A.当月度绩效评议表经AT会议定稿后，应该先公示然后再做绩效沟通

B.当月实际出勤天数未达应出勤天数一半的员工无需进行绩效考核

C.试用期员工单独考核。各层AT应严肃个人绩效管理，对试用期员工的考核要求应当严于转正员工

D.员工个人的绩效指标要体现部门重点工作

A.入职满3个月，且带教店长帮带满三个月以上

B.认同公司价值观和企业文化，热爱印象主题品牌

C.参加公司训练营且拿到公司颁发的《结业证书》

D.带店后通过店长晋升考核（即为转正合格）

A.关于入职月数的考核，21号（含）及之前入职人员，入职当月计考核月；22号及之后入职人员，当月不计考核月数

B.员工在孕期长假、产假、工伤假期间，整月请假不考核。若当月请假天数≥21天，则当月不考核；若请假天数＜21天，则按当月需考核。减免考核名单由人事部提供

C.助理经纪人入职第4个月、第5个月考核规则中累计业绩、累计单量、当月WI分三项考核中有一个不达标即进入淘汰流程

D.入职一年以内转正经纪人/店经理补贴不需要偿还当月/往月未完成基础任务额

A.需提交《转正审批表》

B.需提交《试用期员工考核表》

C.需参加岗位知识笔试考核

D.述职报告（非操作岗位）