根据“大建设”体系各层级管理界面划分，地市公司层面负责（)千伏电网建设项目的建设过程管理。

A.实施

B.建设

C.控制

D.管理

A.管理

B.运营

C.金融

D.人才培养

A.规划管理、前期管理、计划管理

B.规划编制、前期计划编制、计划编制

C.规划编制、前期工作、计划编制

D.规划管理、前期工作、计划管理

A.确定招标范围时必须考虑各承包范围内的工作协调，避免各承包范围承包商之间的相互干扰

B.各招标范围要求描述清楚

C.不同招标承包范围界面划分清楚

D.做好上下工序或相邻承发包商之间工作界面的质量、成本、工期和安全责任划分

A.建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责

B.总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工

C.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任

D.分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理

E.分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担全部责任

A.根据施工项目及建筑用地的特点科学规划，充分、合理使用施工现场场内占地

B.建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度

C.根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循“谁生产、谁负责”的原则，建立按专业、岗位、区片划分的施工现场管理责任制

D.建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理，做到经常化、制度化

E.施工结束后，应及时组织清场，向新工地转移

A.根据工作角色或能力要求支付薪酬

B.宽带薪酬是基于员工的职业生涯发展而设计的

C.职位分成少数的几个层级

D.让一个公司薪酬体系更具弹性，更加灵活

A.安全卡控

B.安全管理

C.安全监护

D.安全监控