ICT项目评估立项时，地市分公司的职责包括（）

A.各地市的信息化小额项目

B.固定资产投资立项的ICT建设项目

C.零星固定资产投资项目

D.IDC项目

A.100万以上

B.100万（含）以上

C.50万以上

D.50万（含）以上

A.16%

B.8%

C.15%

D.10%

A.立项签报

B.单一来源函

C.收益率测算表

D.分公司付款承诺书

E.甄选文件

A.只对地市分公司适用

B.只对省分战略客户部适用

C.凡以联通系统集成公司名义进行的ICT等创新业务项目投标活动，各单位必须进行标前评审

D.凡以联通系统运营公司名义进行的ICT等创新业务项目投标活动，各单位必须进行标前评审

A.项目基本情况

B.预立项项目效益评估内容

C.正式立项项目效益评估内容与合同

D.收入入账情况

A.确认项目真实性

B.在系统创建项目并提交立项材料

C.确认项目是否涉及跨省、跨地市

D.项目交付后在系统提交核销材料

A.落实全省工程建设成本管理制度

B.执行工程建设成本基准价参考体系

C.负责省管省建和省管市建项目设计预算审核

D.以上都不是

A.各单位应严格按照履约进度确认收入，不能把项目验收报告和客户付款进度作为确认收入的唯一依据

B.立项类型选择上，严格按照新兴ICT项目四种类型特征立项，类型一、三、四要求必须包含集成或工程服务

C.对于销售的设备及软件产品，在客户能够实质控制设备及软件产品时确认收入

D.对于使用自有资产的项目，应及时进行在建工程转资及计提折旧等财务处理

A.总包工程进场后三个月，由系统自动进行推送总包工程评估，观察期原则上不超过两个月，观察期满需重新评估

B.在项目发起第三方赶工申请时应做出预警，但无需前置策划

C.施工单位进场后三个月的评估判定为工程转包的，若未完成清退策划，则不允许发起新的招标立项流程

D.项目总更换须在交接事项完成之后，才能办理老项目总离职、新项目总岗位确认的流程