一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不足，项目经理首先应该怎么做（)

A.检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款

B.与客户协商处罚例外情况

C.在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员

D.更新风险登记册，包括对自然灾害的减轻

A.对自己的工作负责

B.有效的执行上级交付事项

C.迅速反应线上相关问题

D.养成团队成员的祥和与合作精神

A：团队成员要增强集体荣誉感

B：增强团队积极向上的文化

C：增强典型带动力度

D：以上都是

A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

A.审计项目组关键成员因个人贷款无力偿还而遭受诉讼纠纷

B.审计项目组发现被审计单位管理层缺乏诚信

C.审计项目组对于确定存货存在认定缺乏胜任能力，必须利用专家的工作

D.审计项目组不能在审计业务约定条款要求的时间内完成业务，必须推迟出具审计报告

A.评价是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行调查与评定

B.表彰和奖励体系可以提高或强化管理者所希望的行为

C.项目团队成员是不可改变的

D.对团队进行调整是为了使团队更适合项目工作的要求

E.增加福利只会让职工产生懒惰情绪，无法提高其工作积极性

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.发挥阶段

D.规范阶段

在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（）。

A．责任

B．义务

C．决策要求

D．项目进展情况