给了马耳他戈佐岛著名景点“蓝窗”生命并最终把他们全部带走的力量都源于一种地质灾害是（)。

A.西西里岛

B.戈佐岛

C.科米诺岛

D.马耳他岛

指出下列句子的类型（句型：主谓句和非主谓句及其小类)：①窗下一幅繁华的街景。②他给我们以武器。③

指出下列句子的类型(句型：主谓句和非主谓句及其小类)：

①窗下一幅繁华的街景。

②他给我们以武器。

③有一头张牙舞爪的大熊隐藏在野树林子里。

④这种野鸭子，我一次能捕获二三个只。

⑤你们应该把情况汇报上去。

⑥大家故意不给他水喝。

⑦勤劳让你有钱花。

⑧部长同志，请你转告师长，我是一名八路军战士，不是你的客人。

⑨你把那杯茶端给我喝。

⑩从南口经居庸关到八达岭，尽是崇山峻岭。

⑪他们在渺无人烟的野草从林间披荆斩棘种下果木。

⑫大厅里弥漫着一种森严气氛。

⑬施工之前，我就主张把图纸改一条线，加两条线。

⑭多少年来，那捆他用生命换来的教科书和指导员没说完的话，一直激励着我前进。

⑮别忘了带雨伞。

⑯我，你还信不过吗？

⑰当心油漆!

⑱伍子胥过昭关一夜白了头，大概不是假的。

⑲我在学校门口看小学生匆匆忙忙回家吃饭。

A.《铁锅和沙锅》沙锅和铁锅交情很深，他们乘一辆车周游世界，最终沙锅变成了一堆碎片，但是铁锅却完好无损。这个故事告诉我们一个道理，只有平等才能谈论友谊和爱情

B.《想要国王的青蛙》上帝总共给青蛙们派了两位国王第一位是杨木树桩，青蛙嫌她太文静，太宽厚。第二位是鹤，青蛙嫌它太凶狠，青蛙请上帝换国王，上帝拒绝了，最后青蛙们只能跟鹤生活在一起

C.《两个乡巴佬》法杰伊喝醉酒拿着蜡烛给马添草料，结果烧了房子和全部家当。叶戈尔喝醉酒去冰窖，他灭了蜡烛，摸黑走路一不小心破了头，这都是他们自作自受的结果

A.说明了雅典所有男性享有公民权

B.表达了人是万物的尺度的观点

C.反映了雅典是一个父权和夫权社会

D.推动了小国寡民城邦的形成

A.长期以来，相对弱势的文化面对强势的文化时，总会有一种矛盾的心态：既希望借由后者的力量推广自己，又担心自身特色扭曲变样，最终沦为肤浅的商业产品包装

B.相比于一味求稳定、求清闲、求高薪，青年把自己干事创业的理想与祖国的发展进步联系在一起，更能彰显青春的意义和生命的厚度

C.数九寒天，一张冰花男孩的照片让人揪心。只要提前考虑，把关爱工作更多地做在风雨来临前，就能让他们少一些头顶冰花的寒冷与无助

D.中国载人航天工程办公室主任王兆耀透露，中国将在2020年前后计划完成中国载人空间站的建造。在此期间，根据需要会发射一系列货运飞船，向空间站提供物资补给

A.生命的精彩在于培养自己的创新才能，投身科学

B.伟人对社会的贡献大，他们的生命才最具有价值

C.平凡人对社会的贡献小，他们的生命不存在价值

D.伟人和平凡人都活出各自的精彩，生命各有价值

衡计分卡明晰了企业愿景，使员工全力关注重要工作，并指导他们什么是绩效驱动因素。飞利浦管理团队运用平衡计分卡指导每季度的全球管理回顾，并把它作为一个机制，鼓励持续改进和组织学习。 飞利浦运用一套全球统一的战略分解流程和平衡计分卡绩效关系系统，把战略落实成具体可衡量的目标，保证所有员工都聚焦关键目标和首要任务。高级管理层从设定年度运作目标和目标值开始，然后把它分解到整个组织的各个层面，最终落实到全球各分支机构和事业单位的目标。飞利浦平衡计分卡小组负责考核当前取得的进展与企业愿景之间的差距，把长期战略与短期行动联结起来，并帮助员工理解他们的行动对公司实现目标的影响力。 飞利浦电子设定了三个层次：(1)战略回顾计分卡；(2)运作回顾计分卡；(3)经营单位计分卡。而且在2003年引进第四层次的计分卡，即员工个人计分卡。 各经营单位为其平衡计分卡的四个角度都制定了关键成功因素。管理团队一起讨论并最终决定哪些关键成功因素使它们区别于竞争对手。他们使用了“价值图”的方法，即通过分析客户调查数据，发现客户对飞利浦与竞争对手产品价格相比的看法，从而确定客户角度的关键成功因素。经营单位的管理团队通过这些客户需求，即客户角度的关键因素，发现了那些流程角度的关键成功因素对实现客户的关键成功因素作用最大。他们认为客户与流程角度的关键成功因素关系最为密切。能力的关键成功因素是从对其他三个角度目标的综合分析得来的。财务方面关键成功因素则是标准的财务汇报指标。 各经营单位设定了当年、2年后和4年后的绩效目标。这些目标是基于对多个因素的分析：客户基数，市场大小，品牌资产净值，创新能力，达到世界级绩效的要求。 各经营单位四个角度的绩效指标的例子如下： 财务：盈利，运营收入和现金流，运营资金和库存周转率。 客户：市场份额，客户调查排名，重复订单和客户投诉。 流程：流程周期“缩短比例率”，工程改变数量，设备利用率，订单响应时间，流程能力。 能力：领导能力，每位员工培训天数，参与质量改进小组工作。 经营单位的这些绩效指标通常源于高层组织常见的六个驱动指标：盈利收入增长，愉悦客户，满足员工，优异运作。组织发展和IT支持。这六个因素分别从四个角度驱动绩效改进，它们就像是平衡计分卡的音律，每个季度都用来回顾各事业单位的绩效。它们开发了运作计分卡监控业绩的系统。绩效数据从内部信息汇报系统传入在线平衡计分卡系统并生成报告。平衡计分卡使员工清楚每天应该做什么才能实现业绩。在线平衡计分卡系统使用不同的颜色直接表示当前绩效是否成功地实现着目标值。 平衡计分卡给飞利浦全球集团带来的价值是，它创造了一个全球沟通系统，所有分支机构都能够分享最佳实践。共同协作并解决问题。平衡计分卡方法对飞利浦的文化变革流程也起到了极大的作用，使飞利浦变成了一个学习氛围更浓厚的学习型组织。 请结合案例及所学的平衡计分卡知识，谈谈平衡计分卡在企业绩效评估中的作用。 (本案例摘自周亚力：《管理会计——理论？方法？案例》，上海，立信会计出版社，2006。)

A.前两则材料都提到了屠呦呦获得诺贝尔奖的意义，都通过侧面描写表现了屠呦呦对中医药科学的坚守

B.国家培养了我，我要报答国家。作者引用屠呦呦的原话，是为了突出她不善言辞

C.有一种情怀叫坚持，有一种创新叫坚守这句话高度概括了屠呦呦始终从事中医药研究并最终带领团队提取青蒿素获得诺贝尔奖的传奇人生

D.屠呦呦的履历简单，但成就不凡，创新青蒿传统提取工艺，成为首个提取到能够有效抑制疟原虫的醚中干的科学家，并以此挽救了全球约590万儿童的生命

A.震后灾区的光缆干线网和微波干线网讯中断，严重影响与灾区联系

B.时间就是生命，救灾物质主要靠航空运输到达灾区

C.利用对灾区全天候航空拍摄，可以全时性指导救灾

D.该地震会引发滑坡、泥石流、海啸等地质灾害

A.（1）大鱼太笨了，连小鱼都看不清

B.（2）人多力量大，个人的力量再弱小，团结起来也可以对抗强大的敌人

C.（3）办法是人想出来的，即使力量相差再悬殊，也可以想出办法

D.（4）弱小的生命也有存在的意义和方法