企业在不同的阶段选用的薪酬水平定位策略不同，（)适合釆用高激励、高福利策略。

A.市场领先策略

B.市场跟随策略

C.混合策略

D.市场滞后策略

A.创业阶段

B.成长阶段

C.成熟阶段

D.衰退阶段

A.市场跟随策略

B.市场滞后策略

C.市场领先策略

D.混合策略

A.坚持自己的产品

B.市场觅隙

C.高级俱乐部策略

D.多品牌压制

E.保持现有定位，不断加强最初的产品概念

F.在消费者心目中加强和提高现有的地位

A.对于工业品而言，采取企业视角的能力定位方式，体现出工业品的优良品质

B.对于消费品而言，应采取基于顾客利益视角的定位策略

C.对于服务类企业来说，表达出愿为顾客提供贴心服务的态度最重要，采取企业视角中的态度定位方式更容易得到消费者的认同

D.对于消费品而言，采取企业视角的能力定位方式

A.对员工进行分析与定位

B.帮助员工确定职业生涯目标

C.帮助员工制定职业生涯策略

D.薪酬待遇

A.企业应注重开发功能，把产品的功能诉求放在第一位

B.企业应通过同顾客进行积极有效的双向沟通，建立基于共同利益的新型企业/顾客关系

C.企业应根据不同市场定位，制定不同价格

D.企业应注重经销商培育和销售网络建立

A.市场领先策略

B.市场跟进策略

C.市场滞后策略

D.市场竞争策略

A.企业处于收缩或衰退期

B.员工成熟度比较低，可替代性强

C.企业强调成本控制而不是扩大销售或资本规模

D.企业需要快速扩张并提升市场占有率

A.不能反映所得利润额与投入资本额之间的关系

B.不便于在不同时期、不同企业之间进行比较

C.可能使企业产生追求短期利润的行为

D.在实际应用方面不简便

E.不能科学说明企业经济效益水平

A.薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，是组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低

B.薪酬的外部性更多的是体现在相似职位之间的比较

C.薪酬的外部性是与外部劳动力市场联系在一起的

D.薪酬水平对于企业在劳动力市场上获取劳动力有着直接的影响