关于项目制形式，不正确的是（)。

A.其优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任

B.适合项目任务能够清晰划分、稳定划分的情况

C.适合同时开展多个项目

D.其缺点在于它对企业的资源利用程度不足

A.供电形式为三相四线制

B.电源电压为380V±10%

C.电源频率为50Hz±1

D.熔断器的容量应不小于60A

E.电源内阻应大于0.3Ω

下列关于以工作为导向的薪酬结构的表述,不正确的是()。

A.有利于激发企业员工的工作热忱和责任心

B.岗位薪酞制和即务薪醺制是它的主要形式

C.能反映员工的责任心、知识和技能的差别

D.员工的薪酬取决于所在岗位的性质和特征

A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种，多部门配合的项目

B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

D.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

A.现浇混凝土构件钢筋直径为φ10，套现浇构件钢筋直径φ20以内项目

B.混凝土内植筋项目不包括植入的钢筋制作和安装

C.柱的竖向钢筋接头，按每自然层一个计算

D.措施筋工程量已包含在钢筋定额相应项目内，不需另行计算

A.纯碱——工业制烧碱

B.小苏打——治疗胃酸过多

C.碳酸钡——用于钡餐透视

D.硫酸铜——用于与熟石灰配制波尔多液

关于监理机构的组织形式，下列说法不正确的是（）。

A．直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高

B．职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目

C．直线职能制组织有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，但信息传递线路不利于互通情报

D．矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性

A.甲公司的智能设备业务属于波士顿矩阵中的问题业务

B.甲公司的智能设备业务，目标是保持现有的市场占有率，以使其产生更多的收益

C.如果想要尽快成为明星业务，应当增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益

D.管理层应该采用智囊团或项目组等形式，选拔出有规划能力、敢于冒险的人来负责公司业务

A.对员工进行的绩效评价应该每年进行一次

B.制订好的绩效改进计划可以针对多个项目

C.培训应该在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行

D.在评估面谈中，考核双方应就绩效改进的方向达成一致

A.最大需量表只用于大工业用户

B.最大需量表用于两部制电价用户

C.最大需量表按其结构分为区间式和滑差式

D.最大需量表计算的单位为kWh