施工组织计划主要审核内容包括：实施方案、安全保证措施、安全生产费的使用情况 、工器具配置、本期工程参加人员的工伤社会保险缴纳 、项目负责人通信录及相关证件复印件（）

A.审核分户检验实施方案及计划

B.督促施工单位按分户检验计划提供作业面

C.负责确定重大和共性问题的销项整改方案

D.负责牵头组织分户检验及整改工作

E.督促施工企业整改查验中发现的问题

A.资料是否完整齐全

B.实施方案的内容是否完成

C.主要指标是否达标

D.创新点及对目标的影响

A.主要指标是否达标

B.资料是否完整齐全

C.ABC都不对

D.实施方案的内容是否完成

E.创新点及对目标的影响

A.工程展开程序

B.主要项目的施工方案

C.编制主要材料需要量计划

D.施工准备工作计划

E.任务划分与组织安排。

A.维修项目施工组织方案

B.维修实施方案

C.专项维修设计图

D.新建设计

E.改建设计

A.规划

B.组织结构

C.可行性

D.调查目的意义

A.调查期限

B.调查技术路线

C.调查方法

D.调查成果要求

E.调查的组织实施计划

A.调查时间

B.调查方法

C.自然资源调查

D.调查期限

A.申报工程应开工手续齐全

B.申报工程已列入当年开工计划

C.申报工程已完工

D.申报工程的施工组织实施方案符合住房和城乡建设部《绿色施工导则》等相关文件

E.申报工程应是建设、设计、施工、监理等相关单位共同参与的房屋建筑、市政设施、交通运输及水利水电等土木工程建设项目

A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作

B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行

C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作

D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生