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（请给出正确答案）
A.负责甲企业战略的张某离职，甲企业战略暂时无人负责
B.甲企业试图发展某一经营领域，实施该战略的事业部采用了职能结构，并且该事业部与其他事业部分享成批生产的技术
C.甲企业的市场已经饱和，多数产品利润已经减少，该企业依旧采用防御型战略和结构，没有对战略和结构进行调整
D.甲企业总是模仿已开发成功的产品来生产产品
答案
ABC
解析：选项A是企业决策层没有明文表达企业战略选项B是企业管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构选项C是企业只注重保持现有的战略与结构的关系忽视了外部环境条件的变化选项AB和C均是企业成为反应型组织的原因选项D是分析型组织的特点
更多“下列选项中，使甲企业成为反应型组织的原因有（）”相关的问题
第1题
A.事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.控股集团组织结构
第2题
A.三方可以直接将前三年的企业利润全部分配给自然人丙
B.国有独资公司甲可以向合伙人以外的人转让其在有限合伙企业中的财产份额，但应当提前30日通知其他合伙人
C.上市公司乙不得成为普通合伙人
D.拟设立的合伙企业可以是普通合伙企业，亦可以是有限合伙企业
E.在不违反合伙协议的情况下，自然人丙可以自营或者同他人合作经营与本企业相竞争的业务
第3题
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
第4题
A.掌握企业用工需求变化
B.合理组织劳务队伍
C.确定施工作业人员引进渠道
D.完全掌握作业人员的动态
E.使劳务队伍进场的教育培训更且针对性
第5题
A.甲牙膏生产企业通过扩大牙膏管口直径的方式来增加消费者使用牙膏的频率
B.乙汽车制造公司由于存在内部管理问题导致公司发展不景气，于是决定将公司的大部分业务卖给本公司的管理层，从而使母公司在短期内保留股权
C.丙自行车生产企业针对高收入人群专门开发生产出了一种性能优良的折叠式自行车
D.丁通信公司斥资500亿人民币收购了国内位列第五的通信公司，并成为本国第三大通信公司
第8题
A.充分利用企业对市场的了解
B.现有市场已经饱和
C.保持相对于竞争对手的领先地位
D.企业难以转而生产全新的产品
