成本控制度指标主要考核供电专业、水暖专业，分值由2018年度的20、20调整为（），其中，供水专业单独考核泵房设备的成本控制水平

A．取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B．供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交，方案定案（自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改），集团参与审批或终审C．特殊供方请示流程：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理（市政）-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁）D．主材定价超出成本控制度10%时，须发起请示流程，请示审批节点：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁

A.基本条件、培训质量、考核结果、保障机制

B.基本条件、师资管理、过程管理、质量控制

C.培训质量、过程考核、质量控制、社会贡献

D.培训过程、考核过程、制度管理、教学考核

E.组织管理、教学管理、培训管理、考核管理

A.临床职业素养

B.临床实践能力

C.培训指标完成情况

D.以上全部内容均进行考核

A.涉及政府监管部门报表制度、资本市场监管要求的宏观经济、通信行业、集团公司信息披露的外部监管指标

B.涉及企业内部经营决策、经营分析、预算考核等环节的综合管理指标

C.涉及市场、网络、建设、财务、人力资源、客服等部门的专业管理指标

A.设计指标：主要评价法人金融机构洗钱风险控制体系建设、工作机制运作等情况，包括制度完善程度、机制合理性、技术保障能力等三个方面的内容

B.执行指标：主要评价法人金融机构反洗钱义务履行、对高风险客户和高风险业务管理措施、自主风险管控能力等情况，包括客户身份识别、客户资料和交易记录保存、大额交易和可疑交易报告、对高风险客户的特别措施、对高风险业务的针对性措施、宣传培训、自主管理与审计等内容

C.检验指标：主要评价法人金融机构洗钱风险防控效果、接受及配合中国人民银行及其分支机构监管等情况，包括配合行政调查、接受现场检查及被处罚情况、配合监管工作情况、洗钱风险防控成果、有无重大违规事项、基层行评价、专业监管部门评价等内容

D.中国人民银行按照风险为本的方法和法人监管的原则，根据反洗钱、反恐怖融资工作需要，结合年度监管重点，适时调整评级标准和指标

A.技术要求

B.成本指标

C.材料需求

D.限额指标

E.质量目标

A.涉及政府监管部门报表制度的外部监管指标

B.涉及资本市场监管要求的宏观经济、通信行业、集团公司信息披露的外部监管指标

C.涉及企业内部经营决策、经营分析、预算考核等环节的综合管理指标

D.涉及市场、网络、建设、财务、人力资源、客服等部门的专业管理指标

控制客房成本的方法有()、主要消耗指标控制法、制度控制法和标准成本控制法等。

A.预算控制法

B.非主要消耗指标控制法

C.执行房间物品配备标准控制法

D.决算控制法

A.主要评价法人金融机构洗钱风险控制体系建设、工作机制运作等情况，包括制度完善程度、机制合理性、技术保障能力、人员配备与资质情况等内容。

B.主要评价法人金融机构反洗钱义务履行、对高风险客户和高风险业务管理措施、自主风险管控能力等情况，包括客户身份识别、客户资料和交易记录保存、大额交易和可疑交易报告、对高风险客户的特别措施、对高风险业务的针对性措施、宣传培训、自主管理与审计等内容。

C.主要评价法人金融机构洗钱风险防控效果、接受及配合中国人民银行及其分支机构监管等情况，包括配合行政调查、接受现场检查及被处罚情况、配合监管工作情况等内容。

D.主要评价法人金融机构洗钱风险防控成果、有无重大违规事项、基层行评价、专业监管部门评价等内容。

A.转入率、人均管理面积、年度成本节约及净利润率

B.6 月 30 日前委外合同金额转入率=实际转入合同金额÷年度应转入合同金额目标*100%

C.2020 年人均管理面积提升计算公式：（2020 年人均管理面积-2019 年人均 管理面积）÷2019 年人均管理面积×100%

D.转入率、人均管理面积、年度成本节约及净利润率三项指标不同时达成，按实际达成比例核算

A.负责各阶段建安成本、成本追加、成本指标超支等审批的编制

B.负责项目设计变更、工程变更、暂转固测算

C.负责审核完工确认及价款变更，完成本项目工程合同结算编制

D.协助组织项目对应专业的承建商履约评价