车间目标的制定依据上级目标分解和落实、目标最以数字量化，车间目标管理的内容很多，不必每项目都有目标和制度。（）

A.制定班组目标

B.目标分解

C.目标实施

D.检查实施结果及奖惩

E.信息反馈及处理

A.分解

B.实施

C.检查

D.考核

依据《电力生产安全工作规定》(华电国际生〔2013〕914号)，各企业制定的安全目标应具体明确，并具有针对性和可操作性。在确定年度或中长期(三年及以上)安全目标后，应依据安全生产的有关法律法规、标准规程、制度措施以及上级公司工作部署，制定实现安全目标的具体措施和计划。()

A.周会

B.月会

C.质量分析会

A.目标：分解、制定、考核、跟进

B.目标：制定、分解、考核、跟进

C.目标：分解、制定、跟进、考核

D.目标：制定、分解、跟进、考核

A.教育目标分解的方法要恰当

B.教育目标的涵盖要全面

C.教育目标要有连续性和一致性

D.灵活调整教育目标

A.目标分解

B.岗位分析

C.流程分析

D.绩效反馈

A.认识目标

B.专注目标

C.规划目标

D.细化目标

A.明确目标的制定、分解要求

B.明确目标的检查、考核等要求

C.每年对目标进行一次调整

D.定期对目标实施情况进行评估