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[单选题]

管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是()

A.缩短上下级距离

B.信息纵向流通快,管理费用低

C.管理严密、分工明确、上下级易于协调

D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感

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更多“管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是()A、缩短上下级距离B、信息纵向流通快,”相关的问题

第1题

管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是()

A.缩短上下级距离

B.信息纵向流通快,管理费用低

C.管理严密、分工明确,上下级易于协调

D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感

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第2题

管理幅度大而管理层次少的组织结构是( )。

A.扁平结构

B.锥形结构

C.直线型组织结构

D.直线职能型组织结构

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第3题

管理层次少而管理幅度大的结构称之为()。

A.锥形结构

B.矩形结构

C.扁平结构

D.直线结构

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第4题

一般的,人们将管理幅度较大、组织层次较少的组织称为()

A网络化组织

B锥形结构

C职能型组织

D扁平型结构

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第5题

管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织的基本结构形态,即()和锥形结构形态。

A.星形结构形态

B.垂直结构形态

C.椭圆结构形态

D.扁平结构形态

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第6题

下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的有()

A.高耸式组织结构的管理幅度窄,组织层次少

B.高耸式组织结构的管理幅度窄,组织层次多

C.扁平式组织结构的管理幅度宽,组织层次多

D.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代高耸式组织结构

E.高耸式组织结构信息失真度可能性较小

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第7题

扁平式组织结构是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态。()
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第8题

某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长,而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真,对于整个企业计划的控制工作变得复杂了,下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断,该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于 ()

A.管理幅度较小,管理层次较多

B.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对企业进行有效管理

C.总经理对企业的管理花费的精力太少

D.企业员工不听从领导,工作不努力

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第9题

在管理环境基本恒定的情况下,行政组织结构中的管理层次与管理幅度之间呈()7-164

A.正比关系

B.反比关系

C.依据情况变化而不同

D.不成比例关系

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第10题

一般说来锥形组织结构的管理层次较少。()
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第11题

管理层次和管理幅度直接影响到组织的结构,管理层次多,管理幅度少的公共组织形成(),反之,管理层次少,管理幅度多则形成()。
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