绩效反馈如何收尾（）

A.3

B.5

C.7

D.10

A.与直接上级沟通绩效计划及成果标准的设置，制定本人绩效计划

B.按要求提供绩效数据、证据，根据本人工作计划完成情况进行绩效反馈

C.本人无权对自己的绩效结果提出异议，逐级申诉

D.执行绩效计划，接受直接上级的辅导、纠偏

A.考核绩效并发放激励

B.满足项目集

C.收集项目或迭代记录

D.移交产品

A.定期组织召开站务会议和管理小组会议，及时了解职工思想动态，做好谈心记录

B.负责本班的全面管理工作，及时反馈本班的工作开展情况。严格执行公司和本站的规章制度，按时完成上级下达的各项任务

C.可随意安排本班收费员的工作和休息

D.决定是否启动各种既定的应急预案

A.面谈开始时：寒暄并欢迎员工，亲话家常;简介面谈目的，及时导入正题

B.面谈进行中：依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息

C.面谈结束时：再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意

D.面谈后的评估：立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效

A.收尾非常迅速，物品归位精准

B.当天能及时收尾，物品归位

C.收尾工作拖沓，需要提醒

D.经提醒仍未完成

A.完成绩效审查并向顾问付款

B.通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件

C.执行经验教训和庆祝团队成就

D.保留中间阶段产品，并处理行政收尾

A.准备WBS

B.项目经理以外的某个人负责有关的活动

C.核实项目的完成是否令人满意

D.核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误

A.与发起人开会，要求正式签署并验收项目可交付成果

B.要求供应商记录所有提供的可交付成果，并核对验收标准

C.召开经验教训会议，并将结果更新到组织过程资产

D.为团队进行绩效评审，并组织活动庆祝项目交付

A.项目管理计划更新和最终产品

B.最终产品和组织过程资产更新

C.范围基准和最终产品

D.成本绩效基准和最终产品