营销类重点项目年度签约量计划由各区域事业部提报，总部重点项目& 大客户管理负责人审核，主管公司领导批准，在公司（）中一并下达

A.1

B.1-3

C.1-4

D.1-5

A.重点项目户型平面方案

B.单体建筑方案

C.营销敏感性类设计方案

D.设计任务书的调整

A.由总经理来确立公司的战略和目标

B.市场部、销售部和大区对过去进行总结，对今年进行预期

C.营销总监和市场部、销售部和大区共同研制公司的年度营销策略和目标，以及市场行动计划和销售行动计划

D.销售总监进行整体整合，形成年度营销计划

A.审核并下发年度检修计划

B.监督检查检修进度和检修质量

C.对涉及到主变停电的检修项目进行指导监督

D.参与检修合同谈判

E.负责外委业务自主化项目参与人员的审核、调配和补贴审批

F.负责定期检修重点项目在信息系统中的立项

A.2%,3%

B.2%,4%

C.3%,4%

A.营销策略类费用预箅由销售总监批准

B.营销策略类费用预算是部门计划的結果

C.营销策略类费用预算根据部门的发策略制订预算

D.营销策略类妻用预算根据公司的发展策略制订预算

A.前30天

B.前40天

C.前50天

D.前60天

A.全体当班人员必须准时参加,列队站好

B.宣讲当日供应菜品,特别推介,估清类,了解当天营销活动及预定情况

C.各区域餐前检查进行通告,落实检查情况,督促及时整改

D.将集团及酒店内部的政策信息做好宣导传达,并落实

A.399236万

B.449879万

C.417238万

A.41;4;28;9

B.43;5;31;7

C.45;6;32;7

D.47;7;34;6