工程变更手续不全，审核不严属于二级风险（）

A.限制

B.鼓励

C.淘汰

A.新装、增容、变更用电和相关业务手续

B.新装、减容、变更用电和相关业务手续

C.新装、销户、变更用电和相关业务手续

D.新装、迁移、变更用电和相关业务手续

A.新装、增容、变更用电和相关业务手续

B.新装、减容、变更用电和相关业务手续

C.新装、销户、变更用电和相关业务手续

D.新装、迁移、变更用电和相关业务手续

A．不同中标单位间的站点替换，对于调出规划的站点，必须由该站点归属的室分单位、分公司、工程中心三方签字确认该站点无法建设的原因，同意调出该站点B．调出站点必须经过设计院评估确定C．明确规划变更对工程量的影响，向规划变更联审相关把关人员明确把关因素D．不同中标单位间的站点规划变更，需由无线室经理、分公司规划室所属部门经理审核并签字确认

A.行政综合部

B.安全风险部

C.工程开发部

D.营业管理部

A.签订合同

B.签订供电合同

C.签订用电合同

D.签订供用电合同

A.塔吊力矩限位缺失或失效

B.塔吊出现刚性碰撞

C.连墙件未按方案要求设置/数量不足且架体不稳定存在明显晃动

D.基坑监测结果达到预警值，且未采取措施

E.手持切割机、角磨机等电动机械设备未设置防护罩

F.吊篮方案审核审批手续不全；首次安装后未经第三方机构检测合格；未经验收合格投入使用的

A.部分场地经查不符合前期约定的技术资料，例如部分烟道尺寸、管线位置、门垛处预留宽度等

B.项目及各单位现场勘察后对比整改方案，取风险、影响、成本最小的一种技术方式达成，例如卫浴开间不足1.5公分，对比砸墙重新铺贴，切割台面石更切合实际

C.由项目出具函件表明缘由，做技术变更委托家居公司进行配合施工，采用集团标准单价，现场核准具体数量，成本、技术部门审核

D.事业部报工程设计管理部批准，告知项目风险和弊端后，双方签确备案进行实施

A.工程变更

B.工程索赔

C.工程结算审查不严

D.施工组织设计不当

E.施工企业选用不当

A.施工组织设计审核制度

B.项目监理机构人员岗位职责制度

C.工程变更处理制度

D.监理工作报告制度