设备动力部牵头组织开展公司风险分级管控和隐患排查治理工作，组织公司专业部门开展风险识别和评价，建立公司级安全风险清单（）

A.品控中心

B.物资公司

C.各地市供电局物资部门

D.供应链部

A.风险识别及防空措施制订

B.跟踪落实进行风险排除

C.牵头组织各项目运营停止点风险自检工作

D.协助项目总监完成项目成本合约风险管控

A.安全风险分级管控台账

B.安全隐患排查治理台账

C.安全风险四色分布图

D.以上都是”

A.油田

B.油田业务部门

C.经营管理部

D.被检单位业务部门

A．生产安全风险管控归口管理部门B．负责组织本公司安全风险的辨识、评价、实施和汇总、更新C．负责协助人力行政部制定安全生产培训（含安全生产风险管控内容）计划，对公司领导、各部门负责人、安全员进行风险识别范围、风险识别评估方法、公司重大风险及控制措施、风险检测和评审的公司级培训D．负责新材料、新工艺所带来的新增危险源的辨识，风险评价

A.组织收集与本部门职能业务有关的法律法规，制定部门内相关管理制度及规程

B.确保本部门特种作业人员持证上岗

C.负责分管专业内风险分级管控和隐患排查治理体系建设

D.组织制定或指导编制设备设施操作规程

A.闭环

B.全员

C.重点

D.分级

A.负责贯彻落实招标（采购）工作法律法规，对招标（采购）活动进行指导，开展招标项目的备案和管理，以及招标方式变更的申报

B.牵头负责公司管控体系建设，梳理公司与子公司管控条线、流转节点、职责界面及制度依据，查找管控与流程漏洞并推动改进完善

C.负责公司风险管理工作，制订公司风险管理制度体系，指导子公司开展风险管理工作，建立公司风险管理报告制度，并根据要求向公司董事会和上级单位报告

D.对公司新产品新业务、非常规经营事项等业务召开风控委会议，进行风险评估，提出相关意见和建议