属于内部关系协调的是（）

A.项目经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人;

B.项目经理是协调各方面关系，使之相互协作、配合的桥梁和纽带;

C.项目经理对项目实施控制，项目经理部是各种信息的集散中心;

D.项目经理是项目中责、权、利的客体。

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A.企业承揽分包工程，应当取得相应建筑业企业资质

B.不具有相应资质等级的施工企业，可以采取同一专业联合承包的方式满足承揽工程业务要求

C.施工企业与项目经理部签订内部承包协议，属于允许他人以本企业名义承揽工程

D.自然人可以成为承揽分包工程业务的主体

A.甲方关系

B.材料供应商

C.劳务层

D.远外层关系

A.内部关系包括企业各层之间的关系、专业主管部门之间的关系、人员之间的关系等

B.近外层关系的协调是项目管理组织协调的重点，应按有关法律法规、相应办事程序处理

C.远外层关系不存在合同关系，应在平等的基础上进行协调，最好由专人负责

D.以上说法都正确

A.人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系

B.近外层与远外层关系

C.内部关系

D.以上都不对

A 管理部门

B 内部职能部门

C 远外层关系

D 近外层关系

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等远外层关系，与政府、金融机构等近外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A.在目标分解的基础上设置组织机构

B.恰到好处地调解个人矛盾。

C.明确每个部门的职责和权限

D.建立信息沟通制度巳事先约定各个部门在丁作中的相互关系

A.制定内部计酬办法

B.选择分包入

C.选择建立单位

D.参与组建项目经理部

E.参与项目招标，投标和合同签订

A.项目作业层

B.企业决策层

C.项目管理层

D.企业管理层