按照总部风险评估流程的定义，以下哪些情况需要对风险评估重新进行回顾（）

A.飞行签派中心员工严格执行规章、手册规定。按照工作流程完成各项工作任务，严格制定各类检查单

B.执行风险控制措施，对于风险指数大于 5 的航班制定缓解措施

C.准确实施 MEL/CDL 分析评估，落实好控制措施

D.不准确实施 MEL/CDL 分析评估，不落实控制措施

A.定义供应链管理风险的流程

B.企业供应链风险识别指标体系的构建

C.调查表格设计与调查

D.企业供应链风险评估模型的构建

E.识别每一项风险的特点

A.投资决策标准不合理：仅考虑特定情境下的净现金流量现值NPV、内部报酬率IRR或静态投资回收期，忽视项目整体风险，没有考虑企业风险偏好和风险承受度

B.投资决策流程不合理：可行性研究报告成为“可批性”报告，缺乏系统的风险辨识与评估环节；不严格执行决策流程，或集体决策流于形式，形成所谓的“一言堂”现象

C.投资决策方法不科学：后评估等相关流程活动缺失，无法对投资决策进行监督和相应评价。（决策流程不合理）

D.投资决策责任、权力与考核监督不合理：决策权过分集中于总部，导致下属单位主动性不足；或决策效率较低，丧失投资机会；或决策权较为分散，出现投资“小、散、乱”现象；投资决策权缺乏有效制衡；投资权力与责任不相匹配

A.网络安全整改、

B.资产识别、脆弱性识别、威胁识别

C.已有安全措施确认，风险分析

D.风险评估准备

A.当操作工艺发生变更时

B.当发生虚惊及以上事故时

C.当机构职责重新分配时

D.当法律、法规有新的要求时

E.达到半年一次更新频率时

A.5

B.10

C.20

D.30

A.应批准变更，对其进行检查，并以受控方式实施

B.应评估变更请求的风险、影响和业务利益

C.应对服务和基础设施的变更进行清晰定义并记录其范围

D.在变更不成功的情况下以何种方式回退变更或进行补救

A.5

B.10

C.15

D.30

A.以涂改、刮擦产品等破坏外箱批号或瓶身批号等手段，意图隐瞒、干扰冲货调查

B.整车（机动车）冲货

C.单次冲货数量≥600 箱，或重点品项（茶 π、尖叫、新品或公司指定品类）单次冲货数量≥300 箱

D.未经审批指使承运商异地卸货或转运产品

E.未经总部审批供货电商

F.性质恶劣、多次频发，经总部评估对当地价格体系造成严重影响

A.操作风险与控制自评估主要包括风险评估和控制评价两个方面的内容

B.操作风险管理工具和手段主要操作风险与控制自评估（RCSA）关键风险指标（KRI）、损失数据库（LD）

C.关键岗位人员未按照规定进行轮岗或强制休假的比例就是一个关键风险指标，可反映关键岗位的风险

D.关键风险指标是指对业务活动和控制环境进行日常监控的指标体系，能够反映系统、流程、产品、人员等风险信息的变化情况

E.操作风险损失数据一般是通过日常的风险报告制度、检查审计、历史损失数据收集等内部方式来积累，银行也可获取一些外部数据来弥补自身数据的不足

A.风险要素；风险评估；实施流程；生命周期；工作形式

B.风险要素；实施流程；风险评估；生命周期；工作形式

C.风险要素；生命周期；风险评估；实施流程；工作形式

D.风险要素；工作形式；风险评估；实施流程；生命周期