关于动态成本，新增动态成本回顾时，系统会自动将当前动态成本数据及本月成本变动情况进行拍照，如发现成本回顾数据与实际数据有偏差，应及时进行分析处理，避免影响当月动态成本回顾上报（）

A.及时发现成本异常情况，在月度会议中向成本管理中心作出成本预警并提出解决方案，报送集团审批

B.负责项目动态成本月度回顾，编制成本月报

C.月度开展项目动态成本统计分析工作，行程动态成本回顾资料，提交集团成本管理中心审核并备案

D.对项目实施成本进行动态跟踪监控，收集、整理各项成本数据，并按月度对应在建项目动态成本进行汇总统计并汇报

A.24

B.25

C.22

D.26

A.控合同：合同实际签订金额与合约规划金额对比分析，确保后续预算制定的合理性，特别关注暂定价合同

B.控待发生合约规划：提前统筹，未雨绸缪，同步调整采购招投标策略

C.控付款：合同履约与实际付款金额进行分析，防止超付

D.以上都包括

A.为了外立面效果美观，大量采用线条及高端石材

B.有效施工组织管理

C.严格控制工程签证变更

D.动态成本的监控、分析回顾

A.准确严谨原则

B.事前控制原则

C.动态管理原则

D.市场导向原则

A.2%；1%

B.3%；2%

C.3%；1%

D.2%；2%

A．开工后 3 个月内或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本，此后每月16日前完成动态成本更新B．集团对项目成本风险指标进行监控排名，每月定期巡检，根据成本风险指标，触发亮灯预警机，黄色预警由区域成本管理部提交整改报告，集团成本管理部大区月度跟踪落实C．红色预警集团重点关注、备选典型项目管理，在高管会通报，提交提升办督促整改，并对成本总进行约谈D．红色预警若持续三个月恶化，则与黑色预警动作一致

A.成本

B.PM

C.项目与计划管理

D.OA

A.拿地版≧方案版≧定位版≧基准版≧动态成本≧结算成本

B.拿地版≧定位版≧方案版≧基准版≧动态成本≧结算成本

C.拿地版≧定位版≧基准版≧方案版≧动态成本≧结算成本

D.拿地版≧定位版≧方案版≧动态成本≧基准版≧结算成本

A.动态成本=已发生成本+待发生成本

B.已发生成本=已发生合同+已发生费用+签证变更

C.待发生成本=目标成本-已发生成本

D.动态成本台帐包括合同台账、签证台账、变更台账、无合同台账、待发生台账