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[单选题]

单选，代建项目交底会后（）天内，项目部（或项目公司）应编制完成全周期经营计划初稿，并将项目产品定位、设计方案、合约规划、工程进度计划、经营指标等上报公司各分管职能部门进行初步评审。在完成各职能部门模块工作会签意见后，将预审会材料报送至经营管理部，由经营管理部组织召开项目预审会

A.30

B.45

C.60

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发布时间：2023-02-09

更多“单选，代建项目交底会后（）天内，项目部（或项目公司）应编制完成全周期经营计划初稿，并将项目产品定位、设计方案、合约规划、工程进度计划、经营指标等上报公司各分管职能部门进行初步评审。在完成各职能部门模块…”相关的问题

第1题

招采、成本部向项目工程作合同交底、合约规划交底、成本控制交底的时间在项目（）

A.启动会前3天内

B.启动会后15天内

C.启动会前7天内

D.启动会后7天内

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第2题

新项目获取后，原则上需要在投资交底会后（）天内明确项目一二级会议计划并更新至会议跟踪图表中；招拍挂与勾地项目会议计划排布规则

A.2；一致

B.2；不一致

C.3；一致

D.3；不一致

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第3题

项目部应在承包方进场（）天内将工程设计变更管理细则对承包商进行交底

A.3

B.5

C.7

D.10

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第4题

在工程施工前,总包单位进场7天内由项目部负责组织（）及相关单位人员进行图纸会审及设计交底

A.工程管理部

B.设计管理中心

C.成本管理部

D.监理公司

E.施工单位

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第5题

前期资料移交与交底流程的触发条件是什么（）

A.项目部成立

B.项目开工

C.项目指标获取

D.项目部成员启动移交工作

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第6题

项目部专(兼)职安全员负责施工人员的()和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。

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第7题

依据《业主项目部标准化管理手册》，工程开工前，业主项目部组织()项目部开展项目交底，由设计提供本工程重大风险清册，并对本工程主要特点、安全风险等方面进行交底。

A.制造

B.设计

C.监理

D.施工

E.消防

F.建设

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第8题

工程开工前，监理项目部组织项目安全风险交底及风险初勘，审核“风险识别、评估清册”。()

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第9题

专项施工方案技术交底应由项目工程技术部负责人编制，项目总工程师审核并组织对项目部相关部门和责任工程师进行交底。

A.技术员

B.工程部负责人

C.项目总工程师

D.技术部负责人

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第10题

电网工程开工前，业主项目部组织()单位开展项目交底及风险点初勘工作。

A.运行

B.设计

C.监理

D.施工

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第11题

项目部项目经理岗位职责（）

A.组织项目施工组织设计的编制、内部评审及交底

B.参与项目施工方案的内部评审、交底及专家论证

C.组织编制项目安全策划书并进行内部审核

D.以上都是

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