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题目内容
（请给出正确答案）
A.市场交易策略
B.短期合作策略
C.功能性联盟策略
D.创新性联盟策略
答案
更多“P公司是国内一家潮流文化娱乐品牌。在新消费需求的拉动下，P公司计划进入零食领域，并与一家烘焙食品企业达成合作。两方从最初的概念阶段便开展深入交流，并各自派驻了骨干员工共同推动后续的试制、定型与生产，确…”相关的问题
第1题
A.相关多元化战略
B.后向一体化
C.横向一体化
D.非相关多元化战略
第2题
A.技术变革
B.人员变革
C.产品和服务变革
D.结构和体系变革
第3题
大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。2014年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3／4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”（统一计划、统一采购、统一销售、统一财务）的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。老郑根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足500万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2015年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。于是，该厂新上了20多个中低档产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60％以上。
与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的企业债台高筑。2010年，该公司原计划投资1200万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场潮流，公司管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，只好重新投入1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策六项，资产损失近千万元。大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。问题：
（1）决策包括哪些基本活动过程其中的关键步骤是什么（8分）
（2）案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么（6分）
（3）科学决策需要注意哪些问题（6分）
第5题
A.防御者
B.躲闪者
C.抗衡者
D.扩张者
第6题
A.全部产品均为西班牙原创设计
B.道格拉斯是唯一一家在国内和国外都拥有生产工厂的瓷砖品牌
C.采用了世界上最先进的高清喷墨釉彩表面纹理
D.产品创意源自天然石材或其它天然材料
第7题
A.种植蔬菜大棚的农户小王，今年17岁，与向我行申请小额贷款的客户是老乡，与父母同住，种植经验丰富
B.小李，已婚，实际经营一家服装店，其与向我行申请小额贷款的客户A是亲兄弟，两兄弟分别经营不同的服装店，经济独立，小李资质优良，还款能力较强
C.董某是本地人，是向我行申请贷款客户的朋友，其并无固定的职业，但有房子有车，人脉广阔
D.小梁经营国内一家知名食品公司的分公司，主要负责该品牌的饮料生产及销售，而这家公司的总公司向我行申请小额贷款，其想让小梁做其担保人
第8题
A.扭转型战略
B.多种经营战略
C.增长型战略
D.防御型战略
第9题
A.双中支荷花
B.洪荒之绿
C.微时代
第10题
A.①②
B.①④
C.②③
D.③④
第11题
A.预算编制工作量较少，相对容易操作
B.有利于避免因资金分配规则改变而导致的部门冲突
C.能够增强员工的成本效益意识
D.容易导致追求短期利益而忽视长期利益
