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[单选题]

公司的管理代表与生产经理协商来制定下季度的标准,经理给出了以下信息:1) 每个工人每天的次品率是十分之二。2) 每个工人实际每天生产10个单位产品。3) 生产部门每周运营40个小时。管理代表季节性预算中有关内容如下所示:1) 每个工人每月的目标是生产200个单位的产品且无次品。2) 每个工人每天产品次品率为0。董事会没有批准该预算,认为它是无法达到的。在下列哪种情况下编制的预算可以实现()

A.如果生产经理只允许异常和不可控原因引起的差异,则预算可以实现

B.如果生产部门一周运营45个小时,则预算可以实现

C.如果生产经理允许正常工作中的延误、损坏、浪费、员工的休息时间以及机器故障时间,则预算可以实现

D.如果最有效率和技能最好的工人一直处在最佳状态,则预算可以实现

答案

D、如果最有效率和技能最好的工人一直处在最佳状态,则预算可以实现

更多“公司的管理代表与生产经理协商来制定下季度的标准,经理给出了以下信息:1) 每个工人每天的次品率是十分之二。2) 每个工人实际每天生产10个单位产品。3) 生产部门每周运营40个小时。管理代表季节性预算…”相关的问题

第1题

下面哪一程序体现了公司保险部门的有效管理?

A.保险经理接收保险项目的账单并支付相关费用

B.对特定水平的保险项目而言,政策总是围绕提供最低保险费率的“承销商”来制定的

C.在提出并提交保险索赔后再协商确定最后的清算

D.保险项目每年基于合适的价格指数做出调整

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第2题

一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招募权限的项目经理可以通过下列哪一项来组建项目团队()

A.与公司管理层交流

B.与职能经理协商

C.劝说团队成员加入项目

D.与项目发起人沟通

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第3题

下列关于劳动争议调解委员会代表选举拟定原则的陈述不对的的是()。

A.公司代表由公司领导层推举   

B.公司工会代表由公司工会委员会指定   

C.职工代表由职工代表大会(或者职工大会)推举产生   

D.调解委员会组成人员的具体人数由职工代表大会指出并与厂长(经理)协商拟定   

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第4题

环宇公司是一家鞋业生产企业,其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。由于原材料对公司生产比较重要,采购经理在原材料的采购条件、规格、交货间隔期方面制定了统一的标准,以便筛选出符合要求的供应商。上述做法体现的采购经理的职责是()。

A.维持库存水平

B.成本控制

C.供应商管理

D.评价采购方案

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第5题

2021年12月,某制药公司医药代表为推销公司产品而行贿河北一家医院医生的案件作出判决。此前,该制药公司称其从事研发、生产的药品均为创新型药品,形成了独具特色的“学术推广模式〞,通过组织学术推广会、DDS学术研讨会,进展动物试验和临床试验等方式,向医生介绍靶向药品的特点、用途和正确的使用方法。然而,涉事药品“前列地尔注射液〞并非该公司独创,国内多家厂商均有生产。在此种情形下,医师的哪一行为不违背其职业道德与社会责任()。

A.王医生的本科好友马经理现就职于该医药公司,邀请王医生共进晚餐,王医生欣然应允

B.席间,马经理凭多年交情,请王医生挂名该医药公司学术参谋,向王医生提供劳务费,王医生出于同学情面勉强容许

C.王医生担任该医药公司学术参谋后,马经理凭借关系帮助王医生解决了儿子就读重点小学的问题,王医生盛情难却

D.受到马经理多方面帮助,王医生知恩图报,在论文和研究报告中对该医药公司药品的效果和学术价值进展了适当夸张

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第6题

高级组经理考核降为组经理,下季度管理收入是否打折发放()
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第7题

集团公司安全管理层级实施三级管理,签订安全生产责任状,明确各级责任,各级管理主体严格过程考核,逐级实施经济奖惩或行政问责。关于集团公司安全责任制管理表述有误的是()

A.管理层级为集团公司总部、分子公司、项目部

B.项目部安全生产责任制按季度考核

C.每年集团公司与分子公司、分子公司与项目部、项目部与责任人签订三级安全生产责任状

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第8题

项目生产经理对项目施工工程质量负直接领导管理责任其质量管理职责是()。

A.严格执行国家行业法规、标准规范和公司各项施工过程质量管理制度

B.严格按图施工,严格按批准的施工方案、技术措施组织施工

C.科学策划和组织施工,制定工期计划控制措施,制定赶工期质量保证措施

D.参加项目质量例会,对涉及施工过程管理的质量问题组织整改

E.参加对施工作业班组的技术交底,监督工艺、工序质量要求交底到位

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第9题

ISO45001:2018标准对于工作人员协商和参与的要求正确的是()

A.非管理工作人员应注重参与危险源辨识及风险和机遇评价

B.非管理工作人员应注重参与制定职业健康安全方针

C.员工代表可以是协商和参与的一种机制

D.一般工作人员完全不必要参与调查事件和不符合

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第10题

在一个多功能项目的规划阶段,项经理发现没有足够的资源来生产软件包。项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议(SEA)辣外包此软件包的生产。项目经理不应使用哪一项风险应对策略()

A.转移

B.减轻

C.接受

D.规避

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