在计划和确定项目阶段，主要输出哪些工作表单（）

A.过程流程图

B.初始过程流程图

C.PFEMA

D.试生产控制计划

E.MSA，SPC计划

F.各类作业指导书，产品包装标准

A.负责编制项目质量计划，并组织实施

B.按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动

C.对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告

D.确定工程咨询成果质量评价的标准

E.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理

A.组建审核组，任命审核组长

B.编制审核计划和检测表

C.确定审核的可行性

D.与受审核方建立初步联系

A．②④⑤③①

B．①③④②⑤

C．②①④⑤③

D．③④②⑤①

A.项目设计：对承担的任务设计具体实施的方法

B.项目组通气会：对项目的整体情况作介绍，收集信息

C.项目计划：制定项目优先级，确定项目的范围和目标

D.项目阶段里程碑：项目中的重大事件，一个可交付成果的完成

A.1、2、3 、4

B.1

C.1、4

D.1、2、4

A.项目合同履约策划主要识别合同需求和风险

B.成本策划主要是确定和实施项目成本目标

C.施工策划主要从项目施工组织设计、质量计划、环境和职业健康安全计划、资源配置计划等方面进行

D.签订项目目标管理责任书

E.签订资源需求量计划

A.编制资源需用量计划

B.编制施工总进度计划

C.编制施工准备工作计划

D.施工总平面图设计

A.制定工业炉的烘炉计划

B.准备烘炉用的施工机具和材料

C.确认烘炉曲线

D.编制烘炉期间作业计划及应急处理预案

E.确定和实施烘炉过程中的监控重点

下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是()。

A．人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例

B．在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决

C．项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划

D．项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要

A.对标准草案送审稿组织审查，在审查协商一致的基础上，形成标准草案报批稿和审查会议纪要或函审结论

B.将国家标准出版稿编辑出版，提供标准出版物

C.主管部门对标准草案报批稿及报批材料进行程序、技术审核

D.主管部门或标准化专业技术委员会落实新工作项目计划，项目负责人组织标准起草工作组起草标准草案征求意见稿