第1题
A.股票期权是一种权利而不是一种义务
B.受益人既可以购买公司股票,也可以不买
C.股票期权只有行权价高于股票价格才有价值
D.股票期权是公司无偿给予经营者的
第4题
作为一种审计技术,实地观察具有哪些特点:
Ⅰ、实地观察是有局限性的,因为人们在被别人观察时的表现会有别于正常表现;
Ⅱ、在测试财务报表余额时,应用实地观察方法判断完整性比应用实地观察方法判断存在性更具说服力;
Ⅲ、能够有效提供证据证明公司程序如何有别于书面政策规定。
A.只有Ⅰ是对的
B.只有Ⅱ是对的
C.只有Ⅰ和Ⅲ是对的
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都对
第6题
A.甲公司可要求A履行出资义务
B.乙公司可要求A对甲公司债务不能清偿部分承担连带责任
C.乙公司可要求股东BC与A承担连带责任
D.乙公司可要求D与A承担连带责任
第7题
强电公司是一家有着30年历史的IT企业,制作网络用连接设备和软件,有员工200余人。该公司几年前聘请管理咨询公司设计了绩效考核表,想通过绩效考核为人力资源管理收集资料,按员工的工作业绩来决定报酬、晋升等待遇。
然而,绩效考核在该公司变成了一种无奈的“表演”。之所以“无奈”,是因为请咨询公司设计绩效考核表花费不少,如果不使用这些表格,有些可惜。之所以称之为“表演”,是因为有人催着填表格,但却没有人知道哪些表格究竟在什么地方派上了用场。好似一场热闹的歌舞晚会,散场后唯留下虚空寂寥。
在这场绩效考核的“表演”中,管辖15名员工的研发部张经理的做法如下:当人力资源部发下绩效考核表时,正为年终工作忙得不可开交的他采取了发动群众的方法。他将本应该由他填写的、对各个员工的业绩的考核表干脆发给了每个人,要他们自己打分,然后他在上面签上名字就交给了人力资源部。
而人力资源部收回绩效考核表之后,也只是统计一下回收情况,如果没有发现考核分数特别低的情况,也就不再去深究其内容,就将它们存档入库了。
该公司的员工薪酬、晋升等基本上都是由公司总经理决定,基本上也不参考绩效考核的内容。
但有些员工感觉不太舒畅。他们本以为有了绩效考核,可以通过努力取得好业绩,得到更好的待遇,在职业生涯发展上看到更光明的前景,然而现在表演式的绩效考核却没有带给他们这样的感觉。
问题:(1)仅有绩效考核,能算作是绩效管理吗?绩效管理的基本内容是什么?
(2) 强电公司的绩效管理中存在哪些问题?
(3)绩效管理应该对员工产生什么样的作用?应该如何改进强电公司的绩效管理?
第8题
A.危险化学品仓储公司
B.建材仓储公司
C.渔业生产公司
D.烟花爆竹经营公司
E.金属饰品经营公司
第10题
A.未经过授权,公开使用与赛事有关的知识产权,将自己的产品或者是宣传品与之相联系。这可能使人认为行为人与权利人之间有赞助或者其他支持关系
B.以极高的价格获得了奥运标志的使用权
C.赞助报道赛事活动的媒体,尤其是强势媒体,从而使消费者将其与赛事联系起来
D.对曝光次数较多,上镜时间较长的运动员进行赞助