“四有工作法”是指工作有计划、行动有方案、步步有确认、（)。

A.大局 盲目

B.全局 消极

C.大局 消极

D.全局 盲目

古人云：“凡事预则立，不预则废。”有了计划，才能够胸中有 ，行动有目标，工作有程序;才能够增强自觉性，减少 性，调动积极性。 D

A.大局 盲目

B.全局 消极

C.大局 消极

D.全局 盲目

会，有千余人到场，后近百名警察来到现场维持秩序。材料三：中超赛事两德比球队球迷闹事。材料四：某公园举办迎春灯展，在已有工作方案情形下，派出所未严格执行、落实安全保卫方案，造成多人死亡。

问：1、四个案例中的活动，是否需要办理许可申请手续？为什么？如果应当申请，向谁申请？

2、从安全管理的角度看，案例一和案例四有什么共同点？二地发生的伤害事故，如何定性？为什么？

3、案例三与四，安保工作各自的侧重点是什么？预案共同点是什么？

4、如何指挥妥善化解足球比赛中出现的群体性事件及苗子？

5、案例二、案例四发生的不良后果，原因是什么？是否追究责任，举例说明？

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A.行动方案

B.市场调研

C.营销预算

D.营销控制

A.领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作

B.授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径

C.领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理

D.上级对下级的工作范围、内容，就达到的绩效目标都有详细规定

A.所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体构成

B.构成团队的基本条件是各个成员允许有各自的不同理想、目标

C.团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任，相互支持、尽心尽力的意愿与作风

D.团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的，团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的

E.培训团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成，也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并影响和扩展到整个团队

依据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则GB/T29639-2013》(应指信息[2013]29号)，应急预案培训工作是明确对本单位人员开展的应急培训计划、方式和要求，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和岗位应急处置方案。如果预案涉及到社区和居民，要做好宣传教育和告知等工作。()

A.组织和协调

B. 事前预控

C. 事中控制

D. 事后纠偏控制

A.柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由

B.模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径

C.惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理

D.刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定

A.物流运作活动计划、组织、协调、监督和控制的工作过程

B.为以合适的物流成本达到用户满意的服务水平，对正向及反向的物流过程及相关信息进行的计划、组织、协调与控制

C.为满足客户需求所提供和实施一系列物流活动产生的结果

D.为满足客户的物流服务需求，由物流服务主体设计物流作业方案，调度物流资源，组织实施物流作业的具体活动过程