对公司HSE管理工作提出合理化建议，一经采纳，根据实施效果奖励300至()元。

需经工程师审查批准。()

A.定量的风险估计

B.基础设计文件的评估

C.过程危险评价

D.环境影响评价

E.确定系统，操作工作的危险程度

A.分析与综合能力

B.决策和迁移能力

C.提出合理化建议的能力

D.创新能力

A.承诺是特指公司的最高管理者和公司本身对健康、安全、环保所作的可视性保证

B.承诺要受社会公众监督和法律约束

C.承诺要交职代会审议后由公司最高决策人签字后方可发布

D.逐级承诺必须遵循的原则是上一级对下一级负责

合理化建议，经建设单位认可、同意，双方即可签订工期调整和相关费用补充合同，并办理缩短工期合同变更备案手续。()

A.首件样板工程、工序奖励

B.省部级优质工程奖励

C.优秀QC成果奖励

D.合理化建议奖励

施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以

后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。()

这初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存已不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。

创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作不时感觉到不如以前得心应手了。

首先，让胡经理感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢？胡经理想抓纪律，想把“元老”们请出公司，想改变公司激励系统……他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知道从何处入手，因为胡经理本人和其他“元老”们一样，自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。出于无奈，他请来了管理顾问，并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后，首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。归纳起来，促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有：

⑴人数少，组织结构简单，行政效率高；

⑵公司经营管理工作富有弹性，能适应市场的快速变化；

⑶胡经理熟悉每个员工的特点，容易做到知人善任，人尽其才；

⑷胡经理对公司的经营活动能够及时了解，并快速做决策。

对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因，管理顾问归纳为：

⑴公司规模扩大，但管理工作没有及时地跟进；

⑵胡经理需要处理的事务多，对“元老”们疏于管理；

⑶公司的开销增大，资源运用效率下降。

对管理顾问的以上分析和判断，胡经理表示赞同，并急不可耐地询问解决问题的“药方”。

问题：这时就请你代替这位管理顾问向胡经理提出具体可行的改进建议。

A.企业负责人

B.应急指挥中心

C.应急指挥中心办公室

D.HSE管理组

A.在同犯罪分子作斗争中，英勇顽强，机智果敢，不怕艰苦，不怕牺牲，表现突出者

B.在维护社会治安，处置突发事件，预防和制止违法犯罪活动中，作出显著成绩的

C.在抢险救灾和预防治安灾害事故中，不畏艰险，舍生忘死，保护公共财产和人民生命财产安全，有显著成绩的

D.在教学、科研理论研究工作中，有发明创造、技术革新或提出合理化建议。理论研究有重要成果，为加强公安现代化建设作出突出贡献的

A.负责本企业产品销售流通过程中的商标使用集中管理，包括但不限于相关票据流转、对账、盘点及核销

B.负责对本企业产品销售市场的商标状况信息采集汇总，并提交法务部门审查分析，提出必要的商标保护或风险规避方案

C.负责对市场中竞争对手的商标使用情况进行监控

D.负责对企业销售市场进行商标监控，对产品信息、展会信息、展会宣传采取相应的商标保护措施