关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是()。

A.EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务

B.EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式

C.在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责

D.EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理

A.工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体

B.业主方项目管理的客体是发包工程的施工过程

C.承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围

D.设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围

A.PMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策

B.PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司

C.PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动

D.以上说法全部正确

A.业主要与设计、采购单独签订合同

B.总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险

C.业主把工程的设计、采购、施工和试车工作全部委托给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制

D.业主把管理风险转移给总承包商

E.业主介入具体组织实施的程度较低，总承包商更能发挥主观能动性

A.对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利

B.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大

C.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利

D.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择

E.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利

A.合同计价方式采用单价合同，但也有些子项采用包干单价

B.由业主或业主代表管理合同

C.“新红皮”的应用范围比原“红皮书”较小

D.“新红皮书”适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目

下列中，()是对工程项目进行全面管理的中心。

A．咨询工程师

B．业主

C．政府

D．承包商

A.风险告知书

B.HSE承诺书

C.安全生产责任清单

D.倡议书”

A.建设项目竣工验收时建设单位和承包商的结算

B.竣工结算由施工单位的预算部门负责编制2

C.施工单位和建设单位的最后决算

D.建设单位从建设项目开始到竣工交付使用为止发生的全部建设费用