用来安排项目团队成员的角色，职责和项目范围的管理工具是()。

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更强技能的新团队成员

D.使用奖励和强制权力激励团队

A.目标不明

B.规章不全

C.领导不力

D.职责不清

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.辉煌阶段

A.组织结构图和职位描述

B.人际交往

C.组织理论

D.专家判断

A.可使用多种技术描述项目的角色和职责

B.每个工作包可分配多人负责，做好工作备份

C.职责分配矩阵是反映团队成员与其承担工作之间联系的最直观的方法

D.描述职责时，需要让每一位项目成员都非常清楚自己的角色和职责

A.PDM

B.RAM

C.SOW

D.DM

项目团队成员中，人才的技能和角色是相互补充的。()

A.角色和责任分配

B.成员配备计划

C.项目成员的组织形式

D.项目团队建设

关于工程项目人力资源管理一般过程的表述，下列说法错误的是()。

A．工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段

B．其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容

C．人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作

D．团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

A.确认沟通内容被理解，并征求团队的反馈意见

B.在发送项目管理计划的同时发送角色和责任矩阵

C.与管理人员讨论角色，以帮助向其团队成员解释这些角色

D.在发送项目管理计划之前，向每个团队成员介绍了他们的角色