在工程项目管理组织的建立步骤中,应在组织结构设计之前完成的步骤是()。
A.工作岗位与工作职责确定
B.确定合理的项目目标
C.工作流程与信息流程
D.确定组织工作内容
E.确定项目工作内容
A.工作岗位与工作职责确定
B.确定合理的项目目标
C.工作流程与信息流程
D.确定组织工作内容
E.确定项目工作内容
第4题
第5题
第6题
A.组织形式确定后,工作流程就完全明确了
B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行
C.工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件,取得团队内部的认知
D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行
E.组织结构设计的具体工作包括:组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
第7题
A.制定计划的所有工作人员要统一思想、统一认识,最终制定出可行的实施计划
B.工程项目的计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下,自下而上共同制定完成,这样才能构建一个好的工程项目计划,也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划实施
C.工程项目的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息,汇总并协调各种计划,评估和预测未来可能的发展情况,从而建立一个连贯的、协调一致的、有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划,并以此来指导工程项目的实施和控制
D.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析,评价筛选,最终形成一个可行的——能够实施并达到预期目标,最优的——实现资源最佳配置的方案
E.还要有制定项目计划的步骤
第8题
A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础,同时也是确定组织形式与机构的重要基础
B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式
C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程
D.工作岗位确定的原则是以事定位
E.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则
第9题
A.正确处理授权范围内的利益分配
B.进行资源动态管理
C.对各类资源进行质量管控和动态管理
D.组织工程竣工验收
E.建立专业管理体系并组织实施
第10题
A.管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制
B.应重视调动人的积极性以提高生产效率
C.细致地挑选工人并进行培训以提高生产效率
D.应在合理一合法的权力基础上建立理想的官僚组织体制