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[单选题]

宝洁公司生产“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”等不同档次的洗发水，采用的是哪种品牌策略（）。

A.家族品牌决策

B.品牌归属决策

C.多品牌决策

D.品牌扩展决策

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发布时间：2022-09-26

更多“宝洁公司生产“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”等不同档次的洗发水，采用的是哪种品牌策略（）。”相关的问题

第1题

宝洁公司的洗发产品使用了海飞丝、潘婷、飘柔、沙萱等品牌，这种侧略称为()。

A.产品线扩展策略

B.合作品牌策略

C.品牌再定位策略

D.多品牌策略

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第2题

宝洁公司进入中国市场以来，在洗发水系列中，先后推出了“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”、“沙宣”四个品牌。

每一品牌都以基本功能之上的某一特殊功能为诉求点，在广告中，倚仗独特销售主张及卓越的创意表现加以传播，从而强化品牌的个性定位。例如，“海飞丝”定位于去头屑专家，“头屑去无踪、秀发更出众”;“飘柔”定位于洗发、护发合二为一，令头发飘逸柔顺;“潘婷”定位于营养专家，含有维他命原B5，兼含护发素，令头发“拥有健康，当然亮泽”;“沙宣”定位于发型专家，含保湿因子，保持发型持久。请分析宝洁公司采用的是何种品牌策略？采用这种策略的经营意图是什么？

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第3题

精益生产通常与下列那个公司的生产系统相关联？

A.宝洁

B.丰田

C.波音

D.英特尔

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第4题

以下哪些产品适用于make-to-order的生产模式（)？

A.耐克运动鞋

B.波音飞机

C.海飞丝洗发水

D.法拉利跑车

E.黑人牌牙膏

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第5题

假如宝洁公司的洗发水产品线中有10种具体的产品，那么宝洁公司洗发水大类产品组合的深度就应该是()。(请用阿拉伯数字输入)

假如宝洁公司的洗发水产品线中有10种具体的产品，那么宝洁公司洗发水大类产品组合的深度就应该是（)。（请用阿拉伯数字输入)

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第6题

美国宝洁公司一旦受到挑战就会立即发起猛烈的全面反击，这说明美国宝洁公司属于()

A.凶猛型竞争者

B.随机型竞争者

C.选择型竞争者

D.从容不迫型竞争者

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第7题

宝洁公司在国内洗发水市场属于（)地位。

A.市场领导者

B.市场挑战者

C.市场追随者

D.市场补缺者

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第8题

从现存厂商的角度再考察一次性纸尿裤产业中的资本投资。如果宝洁公司或金伯利一克拉克公司通过

再建三个新工厂来扩大生产能力，它们在开工之前不必再在研究与开发上花费6000万美元。这将如何影响表15.1中净现值的计算？在贴现率12%时，这一投资是有利可图的吗？

Reexamine the capital investment decision in the disposable diaper industry (Example 15. 3) from the point of view of an incumbent firm. If P&G or Kimberly-Clark were lo expand capacity by

building three new plants, they would not need to spend $ 60 million on R&D before start-up. How does this aleck the NPV calculations in Table 15. 5？ Is the investment profitable at a discount rate of 12 percent？

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第9题

宝洁湾区大学是一所全日制普通高等学校，旨在为宝洁培养管理人才。（)

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第10题

下列关于品牌定位策略，说法正确的是（)。

A.黄鹤楼以“天赐淡雅香”为独特卖点，运用的是产品属性定位

B.海飞丝“使头发没有头屑”，运用的是产品属性定位

C.“商务通”采用的是产品利益定位

D.“金圣”的中药“保健”功能采用的是产品类别定位

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第11题