针对具体项目的安全生产目标管理计划，需要的主要流程是（）。

A.是一种把总体目标与具体计划相联系的管理方式

B.项目的目标管理要发挥作用，有可能不必得到项目管理层的支持

C.也是项目管理所经常使用的管理方法

D.高层管理人员设定总体目标，该目标作为下属制定各自工作计划的依据

A.安全目标管理

B.安全生产责任制

C.安全生产管理机构

D.安全生产检查评比

A.应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案

B.编制目的是杜绝职业健康安全和环境事故的发生

C.综合应急预案从总体上阐述应急的基本要求和程序

D.专项应急预案是针对具体装置、场所或设施、岗位所制定的应急措施

E.现场处置方案是针对具体事故类别、危险源和研究保障而制定的计划或方案

A.综合应急预案

B.现场处置方案

C.专项应急预案

A.本施工项目的施工作业点和危险点

B.针对危险点的具体预防措施

C.应注意的安全事项

D.相应的安全操作规程和标准

E.发生事故后应及时采取的避难和急救措施

F.人员工作时间、工资发放

A.综合应急预案

B.专项应急预案

C.现场处置方案

D.基本应急预案

A.确定明确和现实的目标

B.定期评估项目目标是否完成

C.促进合作、团队建设和对项目的投入

D.为项目成员建立具体的职业途径

A.技术负责人

B.负责项目的技术管理人员

C.项目经理

D.总监理工程师

阶段1：项目分析和具体参数—2005年3阶段2：资源计划—2005年6月

阶段3：任命设计小组并布置工作—2005年7月年9月

阶段4：撰写和设计小册子—2005年10月5年11月

阶段5：出版小册子和项目收尾—2005年12月

项目在实施中遇到了几个问题，在阶段1中，有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想，但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员辞职。第4阶段的问题更多，因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意，拖了一段时间，致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决，但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，增加了一些成本，但他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。在项目的收尾阶段，公司对这个项目进行了验收，项目通过了PCT测试，领导和员工对小册子反映也都很好，大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。

(1)、远望公司的这个项目所需要的资源不包括()。

A、时间

B、编写人员

C、纸张

D、厂房

(2)、不属于这个项目的项目关系人的是()。

A、团队成员

B、刘先生

C、政府官员

D、参与调查的部门

(3)、按照项目管理的一般程序，在出版小册子和项目收尾之后还需要撰写()。

A、任务说明书

B、项目企划书

C、项目总结报告

D、职位描述书

(4)、在项目初期项目负责人首先要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。

A、该项目将涉及谁

B、该项目将涉及什么事情

C、该项目将花费多长时间

D、该项目将获得什么利益

(5)、为了有效完成项目，除了明确各个时间段的主要任务以外，还应进一步细化任务、人员、资源和时间的安排，这应在项目生命周期的()阶段进行。

A、项目启动

B、项目可行性分析

C、项目计划制订

D、项目收尾