公司（）组织一次在建项目综合检查与考核，通过检查对项目工程品质提升的措施落实情况进行专项考核和专项排名，并予以通报

A.制定检查计划、确定检查单位

B.从在建项目中随机确定检查项目

C.将随机抽中的检查项目结果通知建设管理单位业主项目部

D.编制检查表或大纲

E.组织专家组，召开专家组会议明确检查要求

F.将抽中检查项目结果通知相关参建单位并要求其做好检查的配合工作

A.营销部

B.发展部

C.科技部

D.国网综能服务集团

A.在重大战略产品研制、关键共性技术和重大工程建设等方面的进展和效果

B.核心技术、卡脖子技术突破情况

C.资源统筹协调和集成式协同攻关组织管理情况

D.带动科技与产业领域局部跃升、经济社会高质量发展的贡献和影响

E.项目目标和考核指标设计和完成情况

A.项目管理策划 施工状态 处罚情况

B.检查组织与方式 施工状态 处罚情况

C.绿色施工 施工状态 处罚情况

A.公司层面每季度对项目进行常态化检查（管理行为、实体防护、聚焦重点）下发整改通知闭合销项

B.项目层面每季度至少一次（根据当地政府要求可增加频次）委托第三方对大型设备进行维保

C.项目层面每月组织各班组进行安全、文明检查（聚焦重点并销项行程记录）

D.项目每季度开展护航者计划

A.公司重视程度不够，内控制度存在重大疏漏

B.组织机制流于形式，浮于表面

C.定期检查动力与能力不足

D.考核问责机制形同虚设

E.廉洁防控机制执行不到位

A.过程结算奖励费用计入竣工考核成本

B.过程结算奖罚费用从每季度项目组织与生产履约品质考核进行

C.业主监理确认单上注明不作为结算或付款的依据的确认单，视为无效 确认单，若出现此类情况，将对项目经理、商务经理给予严肃追责

D.在考核过程中发现项目部弄虚作假的，公司将在下次考核时，双倍额度扣 除其所得奖励，并在全公司范围内通报批评

A.立项评审

B.综合绩效评价

C.随机抽查

D.中期检查

E.以上均是

A.按照公司制定的审计计划和审计要求，对分包工程结算进行最终审计

B.负责组织选择外部造价咨询机构，委托进行分包结算工程的审计工作

C.组织编制公司年度分包工程结算计划，检查、考核执行单位分包工程结算计划完成情况

D.反馈并协调解决分包工程结算三审中存在的争议问题