绩效计划是管理者与员工根据既定的绩效标准，共同制定并修正绩效目标以及实现目标的步骤的过程效标准是针对（）制定的，绩效目的是针对（）设定的。

A.管理者与员工就管理者工作的绩效目标与标准达成的一致性契约

B.管理者与客户就协商达成的绩效计划进行签字确认的成果

C.管理者与员工就协商达成的绩效计划进行签字确认的成果

D.管理者与员工就员工工作的绩效目标与标准达成的一致性契约

A.组织的战略目标

B.本部门的目标

C.对员工的期待

D.绩效标准的基本内容及工作任务的时间期限

A.绩效沟通

B.绩效监控

C.绩效反馈

D.绩效申诉

A.通过绩效沟通可以及时对绩效计划进行调整

B.通过绩效沟通可以为员工提供及时的帮助

C.绩效沟通是绩效管理过程中的一种重要的激励手段

D.员工渴望及时得到工作结果的反馈信息

A.管理者和员工

B.组织和员工

C.组织和管理者

D.高层管理者和部门管理者

A.共同制定绩效计划，形成员工个人绩效合约

B.保持工作过程的动态性、敏感性，及时调整目标

C.提供管理者需要的信息

D.提供员工需要的信息

E.搞好私人关系

A.需要高层管理者的支持

B.直线经理承担主要责任

C.员工只是计划的执行者，不是计划的制订者

D.人力资源管理者提供指导和必要的帮助

A.使员工认识到自己的成就和优点

B.对员工的绩效表现达成双方一致的看法

C.指出员工有待改进的方面

D.协商下一个绩效周期的目标与绩效标准

E.制定绩效改进计划

A.传递压力

B.传递价值观

C.传递评估标准

D.给员工涨薪发钱

A.管理者利益和员工个人利益

B.企业利益和员工个人利益

C.部门利益和员工个人利益

D.企业利益和社会利益