美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。

司提出的口号是“本公司旨在制造面粉”。 美国汽车大王亨利福特曾傲慢地宣称：“不管顾客需要什么颜色的汽车，我只有一种黑色的。”请结合美国皮尔斯堡面粉公司实例分析市场营销观念的演变。

A.外来的客户数据包对网管造成影响

B.会影响我司现网网管对设备的管理，能在获取或下发数据异常，缓慢

C.可能会出现设备脱管现象

D.可能会干预现网的控制平面运行

A.回购

B.发行

C.购买

D.交易

以下哪些车辆销售者可不承担三包责任（)。

A.出租车

B.租赁用车

C.公司用车

D.家用汽车.

A.购进墙纸30卷，用于汽车展厅装修

B.购进1辆小汽车，供销售人员外出办理业务使用

C.购进10辆大货车，用于提供货车租赁服务

D.购进笔记本电脑6台，供管理人员办公使用

A.美国胜家缝纫机公司

B.可口可乐公司

C.福特公司

D.麦当劳

福特公司为何进行文化变革

亨利·福特是福特汽车公司的创始人，自从1905年白手起家开始，15年后建立了世界上最大、赢利最多的制造企业，在20世纪初的美国汽车市场上几乎占据垄断的地位，福特汽车公司主要依靠公司利润而进行的公司积累就达到了10亿美元(这个数字在当时相当大)，但到了1927年，福特汽车公司却落到了摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步。之后的20年，几乎每年都亏损，直到第二次世界大战。1944年，亨利26岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接管了公司，两年后，又将他的爷爷从管理最高宝座赶了下去，引进了一套全新的管理班子，拯救了公司。这次管理革命，实际上是公司文化的一次重大变革，因为通过这次改变，福特汽车公司抛弃了落伍陈旧的文化传统，用德鲁克的话讲：“老福特之所以失败是由于他坚信一个企业无需管理人员和管理，他认为，他需要的只是‘所有者’兼企业家，以及他的一些助手。福特与他同时代的美国和国外企业界绝大多数人士的不同在于，正如他所做的每一件事那样，他毫不妥协的坚持其信念。他实现信念的方式是：他的任何一个助手，如果敢于像一个管理人员那样行事、做决定或者没有福特的命令而采取行动，那么无论这个人多么能干，他都要把这个人开除。”

福特汽车公司原有的文化根深蒂固，其文化的核心价值观无法适应市场竞争加剧的外部环境，成为导致福特汽车衰落的主要原因之一。

问题：

请你用企业文化变革理论来分析上面这个案例。

A.在部门会议上公开表扬，并希望其他人向他学习

B.肯定他的成绩，并告诫他戒骄戒躁

C.对他的表现表示肯定，希望他再接再厉

D.对他提出更高的销售业绩目标

理其在国内的产品销售业务。双方在合同中约定，在美国公司办理汇票的同时，我外贸公司需作好销售前的准备工作。我外贸公司依约作好了营销策划、广告制作、店堂租赁等一系列销售准备活动的前期工作，却迟迟不见美国公司办理汇票，在几次催告未有结果后，我方停止了上述前期准备工作。

该案例是属于合同履行抗辩权的同时履行抗辩权