饮食业成本控制中，由于可以控制的成本比重大，加强成本管理就显得非常重要。（)

A.固定成本不便控制

B.可以控制的成本比重大

C.成本控制困难

D.不可控成本比重小

A.不可控本钱比重小

B.固定本钱不便控制

C.本钱控制困难

D.本钱泄露点多

A、不可控成本比重小

B、固定成本不便控制

C、成本控制困难

D、成本泄露点多

中盛公司2003年产品销售收入为1181700元。销售成本(含销售环节税金)为900000元。共生产A、B、C三种产品，成本利润率分别为60％、17％和36％，销售比重分别为20％、50％和30％。通过市场调查和内部强化控制。预计2004年公司经营将出现以下变化： (1)由于销售增长，预计销售成本按上年水平计算将增加10％； (2)B、C产品市场竞争加剧，预计销售比重将分别调至40％和20％；而A产品市场竞争力较强，为增加公司利润，计划将其销售比重调至40％； (3)通过成本挖潜。预计2004年产品成本将降低4％； (4)由于产品质量提高，A产品的销售价格将由每件100元(2003年销售量为5000件)升至每件110元。销售税率为13％； (5)国家将于2004年5月1日调低A产品的销售税率，调整后销售税率为7％。 要求：用因素分析法确定2004年中盛公司的销售利润额。

A.通过作业管理可以提高成本控制水平

B.使用作业成本信息有利于价值链分析

C.使用作业成本法可提高成本分配准确性

D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量。

A.oCPM用于更加精准的模型预估与成本控制策略，可以有效降低超成本的风险

B.oCPM和oCPC、CPA等方式一致，按照真实成本要求进行出价即可

C.由于oCPM对预估模型进行了升级，提升了模型的预估准确度，故oCPM的成本会更加稳定

D.ocpm模式仅适用于部分行业

背景资料

施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是管理原则的具体体现。

某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：

(1)成本管理最低化原则；

(2)全面成本管理原则；

(3)成本责任制原则；

(4)成本管理有效化原则。

并制定了具体的成本控制方法：

(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。

(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。

(3)定期开展“三同步”检查。

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。

问题

1．在该案例中，成本管理原则是否完善？若不完善，请补充。请解释成本责任原则的含义。

2．请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错？如果有错，请改正。

3．“三同步”检查之一是统计核算，另外两个是什么？“三同步”检查的目的是什么？

4．请列举材料消耗定额在施工中的两种应用。

5．项目部采购地材的做法是否有不妥之处？为什么？材料采购的方式有哪几种？

6．处理施工索赔事件的原则有哪些？

A.使用作业成本信息有利于价值链分析

B.使用作业成本法可提高成本准确性

C.通过作业管理可以提高成本控制水平

D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量

A.约15%

B.约50%

C.没有

D.100%

A.较小比重

B.较大比重

C.平均水平

D.不能确定