参与编制项目施工组织设计并组织实施是生产经理的职责。（)

A.组织项目主要管理人员

B.编制实施的项目资金需要计划

C.编制实施的施工组织设计

D.组织项目施工劳动班组

A.统筹布置隧道施工场地，确保施工安全，方便生产和生活

B.合理组织冬、雨季施工

C.注意水土保持和重视环境保护

D.进度控制、质量控制、安全控制、成本控制

1、施工文件资料管理中标准员管理职责是：负责工程建设标准实施的信息管理。

A、对

B、错

2、施工文件资料管理中劳务员管理职责是：负责编制()管理资料，负责汇总、整理、移交劳务管理职责。

A、劳务队伍

B、劳务费用

C、劳务人员

D、安全施工

E、施工技术

3、施工文件资料管理中项目经理的职责是()参与工程验收，准备结算资料和分析总结，参与工程竣工验收、接受审计。

A、主持编制项目管理规划

B、参与编制项目管理规划

C、主持编制施工组织设计

D、参与编制施工组织设计

4、施工文件资料管理中现场材料员管理职责是：建立和保存合格供方的质量记录，负责()和收集、整理，工程结束时移交给工地资料员。

A、资料管理

B、工程材料管理

C、设备管理

D、技术管理

事件1:甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计;施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。

事件2:甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。

事件3:主体工程施工过程中，因不可抗力造成了损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下:

(1)在建工程损失26万元;

(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元;

(3)施工机具损坏损失12万元;

(4)工程损坏导致前来给施工单位送货的物资供应单位财产损失5.6万元;

(5)工程所需清理、修复费用3.5万元。

事件4:甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。

【问题】

1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

3.逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元。

4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

A.基坑劫掠与降水工程

B.土方开挖工程

C.模板工程

D.起重吊装工程

E.脚手架工程

A.施工组织设计应经总承包单位技术负责人审批，并应加盖企业公章方可实施

B.单独编制的施工方案应由项目负责人审批，重点、难点分部(分项)工程施工方案应由总承包单位技术负责人审批

C.由专业承包单位施工的分部(分项)工程，应由专业承包单位的技术负责人审批，并应由专业承包单位加盖企业公章方可实施

D.危险性较大的分部(分项)工程安全专项施工方案应根据国家或当地建设主管部门有关规定审批，对超过一定规模的危险性较大的分部(分项)工程安全施工方案，应组织专家进行论证

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.施工员

D.资料员

A.参与编制监理规划,负责編制监理实施细则

B.检査进场的工程材料、构配件、设各的质量

C.组织审査施工组织设计、(专项)施工方案

D.组织编写监理日志,参与编写监理月报

E.组织审核分包单位资格

A.项目总经理或指挥部指挥长组织编制

B.单位工程专业工程师

C.单位工程项目经理组织编制

D.专业分包单位组织编制