“零库存”实现的主要方式是企业资源打点（ERP）技术。（）

资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为：

A、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注

B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式

C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减 少

D、A、B和C

A.现代采购采用电话、传真、EDI、电子邮件等方式进行电子化订货

B.与传统的基于库存的采购不同，现代采购不是为了补充库存，而是为了直接满足需求

C.与供应商形成战略合作伙伴关系，实现信息共享、资源共享、责任共担、利益共享

D.实施小批量、多批次连续补货机制，向零库存进军

A.目前核电站对核能的利用方式分为核聚变和核裂变两种

B.氢气是一种可实现二氧化碳零排放的能源

C.太阳能电池的工作原理是光化学转换

D.可燃冰是一种稀缺的能源资源

A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费

B.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈

C.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费

D.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损

A.确保三个APP使用人员为同一批人

B.确保经纬度实时互传

C.确保三个APP为同一个厂家开发

D.确保三个APP使用同一个地图、同一个经纬度算法

A.知识的转移

B.产品的转移

C.人力资源的配置

D.资源的共享