属于合同签订阶段的流程是（）

A.拟定BT模式投资建设合同

B.编制招标文件

C.资格预审

D.确定中标人

E.投标人编制投标文件

A.招标与合同签订阶段

B.组建BT项目公司阶段

C.项目准备阶段

D.工程融资建设阶段

A.投标报价时成本测算偏差，导致投标潜亏

B.合同签订阶段防范不够，导致索赔失败、企业经济利益受损

C.工程实施过程中缺乏对成本的有效控制，导致企业效益流失

D.业主政府建设标准提高，超出概算部分未能获得投资方确认

A.录用决策

B.入职培训

C.试用期考察

D.签订劳动合同

标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。监理合同签订后,总监理工程师组建了直线制监理组织机构,并重点提出了质量目标控制措施如下:

(1)改善建设工程目标控制的工作流程;

(2)确定质量控制要点,落实质量控制手段;

(3)动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔;

(4)编制和实施资金使用计划;

(5)审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。

1.材料中总监理工程师提出的措施(1)属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

2.材料中总监理工程师提出的措施(2)属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

3.材料中总监理工程师提出的措施(3)属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

4.材料中总监理工程师提出的措施(4)属于()。

A.组织或技术措施

B.技术或经济措施

C.经济或合同措施

D.合同或组织措施

5.材料中总监理工程师提出的措施(5)属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

6.工程开工后,监理单位变更了不称职的专业监理工程师,并口头告知建设单位。()

7.项目实施过程中,总监理工程师对部分监理职责进行了分工,其中不妥的事项有()。

A.专业监理工程师处理工程索赔

B.专业监理工程师编制监理实施细则

C.监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量

D.监理员复核工程计量有关数据

A.BT的实际业主为投资方，对项目拥有所有权和处分权，担任工程总承包角色和融资、建设管理等多重角色

B.BT的最终业主为项目发起人，不直接参与到项目建设的管理过程中，对项目的投资无权监管

C.BT模式可以有效缓解仅仅依靠政府财政收入来建设的公用事业项目和城市基础设施项目的资金供给不足

D.BT项目的运作过程中，编制招标文件、评标标准属于招标与合同签订阶段

A.合同文本制定

B.厂商协调沟通

C.采购代理服务费缴纳

D.合同通用条款审核

A.委托加工合同

B.勘察设计合同

C.监理合同

D.施工合同

E.物资采购合同

A.供应商盖章后，需总经理签字后才能扫描上OA进行合同审批

B.非标合同经过部门经理、综合部、总经办审核，方可上报OA审批

C.在签订合同时供应商要求提前全额付款，同事A经邮件向项目及区域法务说明得到同意后，发起合同审批流程

D.在签订合同时，同事B根据供应商要求将付款时间设置为合同签订后3个工作日之内支付款项

A.建设单位与物业管理企业签订的前期物业服务合同

B.政府主管部门与物业管理企业签订的前期物业服务台同

C.业主大会与物业管理企业签订的物业服务合同

D.业主委员会与物业管理企业签订的物业服务合同