工程项目管理组织结构确定的原则不包括()。

A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础

B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式

C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程

D.工作岗位确定的原则是以事定位

E.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则

A.突出设计的龙头地位。

B.组织并参与工程项目可行性研究

C.责权明确，分工明晰，易于协调和高效运作

D.设置监理机构，监督施工承包商严格按设计技术要求施工建造

A.组织形式确定后，工作流程就完全明确了

B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行

C.工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件，取得团队内部的认知

D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行

E.组织结构设计的具体工作包括：组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等

A.符合法律法规的原则

B.经济原则

C.平等自愿的原则

D.等价有偿的原则

A.符合法律法规的原则

B.公开公正的原则

C.平等自愿的原则

D.等价有偿的原则

A.工程项目的结构分解

B.工程项目的管理任务的分解

C.项目单元的定义

D.项目单元之间逻辑关系的分析

A.确定合理的项目目标

B.确定项目工作内容

C.人员配置

D.工程验收

E.组织结构设计

A.建立成本管理责任体系

B.选择适当的合同结构模式

C.采用严谨的合同条款

D.全过程的合同控制

A.项目范围管理规划

B.项目管理组织规划

C.项目进度管理规划

D.可行性研究报告