下列关于组织设计和组织文化的说法，正确的有（）

A.组织设计在形式上分为静态设计和动态设计

B.静态设计只对组织结构进行设计

C.动态设计只对组织运行制度进行设计

D.现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计

E.组织设计影响组织文化的形成

A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新

B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的

C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化

D.一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

A.任务分工是在项目组织结构分解的基础上，明确项目经理和各主管部门、主管人员的工作任务

B.每一个任务都有多个主办部门

C.管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分

D.工作任务分工是一种相对静态的关系，所以在项目的进展过程中不能调整

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C.工作任务分工表中的具体任务不能改

D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

A.临时用电组织设计变更时，必须履行“编制、批准、批准”程序

B.临时用电组织设计变更时，不需要履行“编制、批准、批准”程序

C.变更用电组织设计时应补充有关图纸资料

D.临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用

A.组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式

B.只对组织结构进行的设计称为动态设计

C.同时对组织结构和运行制度进行的设计称为静态设计

D.古典的组织设计理论是静态的

E.现代的组织设计理论是动态的

对组织设计、权力分配等方面所进行的变革是

A.人员变革

B.结构变革

C.技术变革

D.组织文化变革

A.变革全面提升治理水平和内控能力

B.提升响应客户需求的速度、强化组织整体执行力

C.变革是老板一时心血来潮

D.导入优秀的文化和价值观

A.对工程项目的进度开展风险管理属于经济措施

B.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施

C.进度控制会议的组织设计属于技术措施

D.管理的思想、方法和手段、承发包模式等属于管理措施

E.应用信息技术进行进度控制属于管理措施

A.人力资源开发的方式是学习

B.人力资源开发的时间是特定的阶段，必须保持一个持续的过程

C.人力资源开发的目的是提高员工的工作绩效

D.人力资源开发是一个借助制度因素来改进组织绩效的过程