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[单选题]

建立（），能帮助落实部门对上级目标的承接和责任，从高层到基层，为个人PBC（绩效合约）的确定提供依据

A.平衡积分卡

B.关键任务清单

C.KPI指标责任分解矩阵

D.公司级重点工作

答案

C、KPI指标责任分解矩阵

发布时间：2023-07-20

更多“建立（），能帮助落实部门对上级目标的承接和责任，从高层到基层，为个人PBC（绩效合约）的确定提供依据”相关的问题

第1题

车间目标的制定依据上级目标的分解和落实，目标最好是以数字量化，车间目标管理的内容很多，不必

每项都有目标和制度。()

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第2题

大多数学生对当前教学内容的学习能较好地达到教学目标的要求时，教师应给出()

A.鼓励性反馈

B.校正性反馈

C.总结性反馈

D.帮助性反馈

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第3题

车间目标的制定依据上级目标分解和落实、目标最以数字量化，车间目标管理的内容很多，不必每项目都有目标和制度。（）

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第4题

关于职能绩效目标设定的原则，下列说法正确的是哪几项（）

A.纵向原则：个人指标应体现与公司/部门总体指标导向一致性，员工个人目标对于公司/部门目标形成支撑，以保证公司组织目标的落实

B.上下共识原则：绩效目标应是被考核人与考核人共同讨论决定的，达成共识的目标，包括对目标的衡量标准

C.横向联动原则：指标选取需要考虑内外部客户维度考核指标设置，或跨部门协作的项目所参与的部门需要有相同的目标设定内容

D.兼顾原则：目标的设定要结合结果性指标和过程性指标

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第5题

绩效辅导贯穿于绩效管理的全过程，由考核主体采取面对面沟通的方式进行，并在绩效信息系统录入辅导内容，每季度辅导不低于1次。绩效辅导的内容包括但不限于以下方面（）

A.向员工进行岗位目标责任和工作任务交底，帮助员工建立或优化达成绩效目标的正确思路和方法

B.帮助员工提升完成关键绩效指标或者工作任务目标必备的知识、能力水平

C.当员工在绩效计划执行过程中遇到困难和问题时，根据员工的需求进行专门沟通，并提供必要的资源和行动支持

D.以月度工作例会和周生产例会等形式为载体，关注员工绩效完成情况，收集或记录员工行为结果的关键事件和数据，督促员工落实目标责任

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第6题

高层建筑的外架如何搭设，能有效缩短总工期，做外架悬挑、景观工程、外总体工程可穿插进去施工，关键线路上可以节约大概2个月的时间，对总体工期目标的达成很有帮助，有利于示范区展示建筑立面，有利于样板房的景观视野（）

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第7题

为落实全面从严治党要求,某市纪委、市委统战部与各民主党派建立合作调研机制,围绕惩治和预防腐败体系建设、党风廉政建设和反腐败的具体措施等,共同开展调研,党外专家直接提出意见和建议。这一机制（）①是防治腐败,实现党风廉政建设目标的保证②是坚持党的领导,落实多党合作基本方针的体现③意在搭建合作平台,提高民主监督水平④是强化对权力的约束,完善法律规范的重要举措

A.①②

B.①④

C.②③

D.③④

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第8题

质量管理的内容不包括（）。

A.质量方针和目标的制定和实施

B.建立质量体系

C.参加社会各种团体活动

D.开展质量控制活动

E.确定落实各部门各类人员的质量职责和权利