在分解目标的过程中,上级分给下级的目标值需要加严（）

A.对比护理结果与预期护理目标的评价

B.患者的反应护理效果

C.上级评价

D.下级评价

A.明确目标——目标应当具体详细，而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估

B.参与决策——它不是完全由上级设定和分派给下级的，而是采用参与的方式决定，上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项

C.规定期限——每一个目标的完成都有明确的时间期限

D.反馈绩效——目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员，以便他们能够调整自己的行动

A.向团队成员清楚解释绩效目标的设定目的

B.由上级给下级硬性指派，迫使成员接受

C.与团队成员及时交流想法，分享信息

D.全都不是

A.必须有一个组织和员工共同遵守的制度

B.每一个下级只能向一个上级汇报工作

C.从组织最高层领导人到最低层次人员的权利序列

D.一组具有相同目标的活动，只能有一个领导和一个计划

A.定期比较目标计划值与实际值

B.分析比较结果，采取纠偏措施

C.收集目标的实际完成值

D.确定目标控制的计划值

A.组织战略

B.团队目标

C.组织目标

D.部门战略