感控分级管理组织体系的各层级主体包括：ACDE（）

A.医院感控委员会

B.感控管理部门

C.临床与医技科室感控管理小组

D.以及感控专（兼）职人员

A.三级

B.二级

C.一级

D.四级

A．医院感控委员会

B．感控管理部门

C．临床与医技科室感控管理小组

A.通则

B.细则

C.实施指南

D.规章制度

E.操作规程

A.安全卡控

B.安全管理

C.安全监护

D.安全监控

A.集团总部统筹抓总、各投资主体分级负责，强化境外投资财务管理工作的组织领导

B.各层级主要负责人总体负责、总会计师财务总监）具体负责本级境外投资财务管理工作

C.无总会计师财务总监）的投资主体，应由总经理负责境外投资财务工作

D.无总会计师财务总监）的投资主体，应在董事长、总经理、副总经理等企业领导班子成员中确定一名主管境外投资财务工作的负责人

A．负责识别本部门的危险源，并对已识别出来的危险源进行风险评估提出风险控制措施，并组织相关岗位人员按程序评审确定，控制措施应与实际情况相符合，具有针对性、有效性、可操作性并得到有效落实B．根据部门风险点和危险源管控层级确定责任人，落实管控责任，覆盖相关专业人员C．组织各层级、各岗位人员进行风险评价结果的告知培训D．制作发放《岗位风险管控应知应会卡》、《岗位事故应急处置卡》等告知员工及相关方主要风险相关内容E．负责新材料、新工艺所带来的新增危险源的辨识，风险评价

A.级（蓝色）：低风险，可接受（忽视）的风险。由岗位（班组）对其实施管控

B.级（黄色）：一般风险，可接受（容许）的风险。管控层级--车间（科室）级，班组（岗位）同时实施管控

C.级（橙色）：较大风险。管控层级--厂（处室）级，车间（科室）、班组（岗位）同时实施管控

D.级（红色）：重大风险。管控层级--矿级，厂（处室）、车间（科室）及班组（岗位）同时实施管控

A.车间级

B.公司/厂区级

C.班组级

D.岗位级