在建设工程监理工作中，通过计划进度与实际进度的动态比较，并及时商定采取有效措施进行进度协调属于监理工程师控制进度的（）

A.应采用造价信息差额调整法

B.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者

C.如果没有超过15%，则不做调整

D.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者

A.拟完工程计划投资

B.已完工程实际投资

C.未完工程计划投资

D.已完工程计划投资

E.施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

背景资料

某房屋建筑工程，建筑面积26800m2，地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建设工程管理合同（示范文本）》

（GF-2012-0202），建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。

在合同履行过程中，发生了下列事件：

事件一：经项目监理机构审核和建设单位同意，施工总承包单位将深基坑工程分包给了具有相应资质的某分包单位，深基坑工程开工后，分包单位项目技术负责人组织编写了深基坑工程专项施工方案。经该单位技术部门组织审核、技术负责人签字确认后，报项目监理机构审批。

事件二：室内卫生间楼板二次埋置套管施工过程中，施工总承包单位采用与模板网技术等级的防水混凝土埋置套管。聚氨酯防水涂料施工完毕后，从下午5：00开始进行蓄水检验，次日上午8：30，施工总承包单位要求项目监理机构进行验收，监理工程师对施工总承包单位的做法提出异议，不予验收。

事件三：在监理工程师要求的时间内，施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代号时标网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按次组织施工。

室内装饰装修工程进度计划网络图（时间单位：周）

事件四：在室内装饰装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作C的实际施工时间为35天，施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔21天的要求。

问题：

1、分别列出事件一中专项施工方案编制、审批程序的不妥之处，并写出正确做法。

2、分别指出事件二中的不妥之处，并写出正确做法。

3、针对事件三的进度计划网络图，写出其计算工期、关键线路。分别计算工作C与工作F的总时差和自由时差（单位：周）。

4、事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？说明理由。

A.协调合同工期与进度计划之间的关系

B.建立进度计划审核制度

C.推行CM承发包模式，分段设计、发包工程

D.建立设计变更，工程变更管理制度

E.严格控制工程变更和设计变更

A.核查施工进度计划的调整

B.核对工程形象进度

C.参加应急预案演练

D.验收隐蔽工程

A.达到建设单位特定质量目标要求的，按合同支付工程质量补偿金或奖金

B.按合同条款支付工程款，防止过早，过量的支付

C.及时进行计划费用与实际费用的分析比较

D.通过审核施工组织设计和施工方案，使施工组织合理化

E.减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜

A.编制或审核物资供应计划

B.监测物资到场情况

C.选定物资供应单位

D.审查物资供应情况分析报告

A.分包单位资格信息

B.事故处理程序信息

C.设计进度计划信息

D.索赔处理程序信息

E.工程材料质量证明资料信息