合同数量多，招标任务量大，合同界面多，业主招标及合同管理及协调工作量太大的是（)是施工委托承发包模式。

A.发包人的协调工作量大

B.发包人可以缩短招标准备时间

C.承包人的风险较小

D.在施工进度上能调动承包人的积极性

A.CIF价

B.合同价

C.FOB价

D.议定价

A.决策阶段

B.设计阶段

C.竣工阶段

D.招标阶段

A.明确规定任务和目标

B.规定咨询单位应得报酬

C.明确业主和咨询工程师的义务

D.明确工程承包商的义务

E.明确勘察设计单位的义务

A.施工单项合同估算价150万元

B.项目总投资4000万元，监理合同单项合同估算价30万元

C.项目总投资2000万元，监理合同单项合同估算价30万元

D.重要设备的采购，单项合同估算价150万元

E.监理合同，单项合同估算价150万元

A.承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的施工合同

B.没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的施工合同

C.发包人请求解除的施工合同

D.建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的施工合同

E.承包人未按照约定工期完成施工任务的施工合同

A.常规类

B.瓶颈类

C.关键类

D.杠杆类

下列关于投标报价的表述，不正确的是()。

A．投标报价是以业主招标文件中合同条件、技术规范、工程性质和范围为依据，根据有关企业定额和价格资料，计算和确定承包该项工程的单价和总价，随投标书报业主

B．投标报价是以业主招标文件中工程标底价格为依据，根据有关企业定额和价格资料，计算和确定承包该项工程的单价和总价，随投标书报业主

C．业主把承包商的报价作为主要标准来选择中标者

D．投标报价是业主和承包商就工程标价进行承包合同谈判的基础

A.对业主投资的早期控制不利

B.业主用于招标的时间较多

C.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大

D.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择

E.必须等所有施工图完成后，才能进行招标

(1)改善建设工程目标控制的工作流程;

(2)确定质量控制要点,落实质量控制手段;

(3)动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔;

(4)编制和实施资金使用计划;

(5)审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。

1.材料中总监理工程师提出的措施(1)属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

2.材料中总监理工程师提出的措施(2)属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

3.材料中总监理工程师提出的措施(3)属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

4.材料中总监理工程师提出的措施(4)属于()。

A.组织或技术措施

B.技术或经济措施

C.经济或合同措施

D.合同或组织措施

5.材料中总监理工程师提出的措施(5)属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

6.工程开工后,监理单位变更了不称职的专业监理工程师,并口头告知建设单位。()

7.项目实施过程中,总监理工程师对部分监理职责进行了分工,其中不妥的事项有()。

A.专业监理工程师处理工程索赔

B.专业监理工程师编制监理实施细则

C.监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量

D.监理员复核工程计量有关数据