集团对总承包项目部进行安全技术交底，项目部对施工现场的分包及班组进行安全交底，班组长组织对操作工人进行安全技术交底。（)

A.对辖区的安全生产负直接领导责任

B.向班组、施工队进行书面安全技术交底，履行签字手续

C.经常对规程、措施、交底要求的执行情况检查

D.项目部施工现场监督检查

E.经常检查辖区内安全防护设施

A.办理项目资料归档

B.进行项目总结

C.办理决算手续

D.解散项目部

A.总承包公司

B.咨询单位

C.分包公司

D.施工单位

A.施工部位、内容和环境条件;

B.应掌握的相关现行标准规范、安全生产、文明施工规章制度和操作规程;

C.资源的配备及安全防护文明施工技术措施;

D.动态监控以及检查、验收的组织、要点，部位及节点等相关要求;

E.潜在事故应急措施及相关注意事项。

A.施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底

B.安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行

C.安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底

D.安全技术交底是根据项目大小及进展情况确定的

E.安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认

A.技术负责人

B.施工员

C.安全员

D.质量员

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等远外层关系，与政府、金融机构等近外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点