下列（)属于项目经理部的作用。

A.地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同，决策难度大

B.工程项目在工期、造价具有一次性特点，对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价，要求决策成功率必须高

C.工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差，要充分发挥项目经理部的作用

D.因受到各方面条件的限制，当国外项目出现问题时，项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构

E.公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表

A.安装公司

B.工程部

C.项目经理部

D.施工班组

A.监理单位

B.业主

C.质量监督机构

D.交通运输主管部门

A.项目作业层

B.企业决策层

C.项目管理层

D.企业管理层

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

A.控制性施工进度计划

B.实施性施工进度计划

C.指导性施工进度计划

D.综合性施工进度计划

A.工程部

B.人事部

C.物资部

D.质安部

A.项目经理部

B.项目经理

C.监理工程师

D.质量工程师