作为投标单位经营决策的组成部分，贯穿于投标全过程的是()。

A.经营决策

B.经营效益

C.经营组织

D.经营管理

A.投标保证金不应作为其投标文件的组成部分

B.投标人不按要求提交投标保证金的，其投标文件应被否决

C.联合体投标的，投标保证金只能由牵头人提交

D.一般项目投标有效期为30～60天，大型项目90天左右

后经营期限均为15年。经市场调查研究，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据见表2-1。基准折现率为6%，资金时间价值系数见表2-2。问题： 1．不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目的净现值。 2．据估计：投A项目中标概率为0．7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0．65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。 按以下步骤求解：(1)如果B项目扩建，计算B项目整个运营期的净现值，并判断B项目在5年后是否扩建。(2)将各方案净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树。(3)计算各机会点期望值，并做出投标决策。 (计算结果均保留二位小数)

A.只负责对生产本钱的掌握

B.只负责对经营治理费用的掌握

C.应发挥现场生产本钱掌握中心的治理职能

D.贯穿于工程投标、实施和结算过程，表达效益中心的治理职能

A.①②③④

B.①②④

C.①②③

D.②③④

A.从策划开始到项目开始运营

B.从设计开始到项目开始运营

C.从施工开始到项目竣工验收

D.从投标开始到项目竣工验收

【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。

A.确定影响投标的评价指标

B.确定各项评价指标权重

C.计算期望值

D.各项评价指标评分

A.确定各项评价指标权重

B.计算期望值

C.确定影响投标的评价指标

D.各项评价指标评分

A.经营者侵犯他人商业秘密的

B.经营者以排挤竞争对手为目的，以低于成本的价格销售商品的

C.投标者与招标者相互勾结，以排挤竞争对手的公平竞争的

D.投标者盗用其他单位的名义进行投标的