某公司决策人员只要密切关注市场的动向，把握住了竞争对手和市场的动向，就一定能够作出最有利于公司发展的最优决策并赢得第一名。（)

A.乘势 引导 惊慌

B.借机 引导 恐慌

C.借机 指导 恐慌

D.乘势 指导 惊慌

A.某公司的董事长主要负责公司的一切事务，而总经理则负责维护跟合作单位的关系

B.某公司的报账制度中，500 元以下的都由部门经理审批

C.某管理中心的兼职人员和专职人员的确定，总经理才有决定权

D.在每周的例会上，各中层管理人员都要将本周工作总结和下周工作计划向总经理汇报

A.某公司的董事长主要负责公司内的一切事务，而总经理则负责维护跟合作单位的关系

B.在每周的例会上，备中层管理人员都要将本周工作总结和下周工作计划向总经理汇报

C.某管理中心兼职人员的确定，副总经理有决定权，专职人员的确定，总经理才有决定权

D.某公司的报帐制度中，500元以下的都由部门经理审批，而500元以上的才需要总经理审批

A．对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭到了失败。

B．福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化。

C．依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法。

D．就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点。

A．对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心。

B．对销售目标任务的完成没有给予充分的关注。

C．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作。

D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标。

A.尽管今天厂商都为寻找新的商机而挖空心思，然而市场上却出现了许多“盲点”，即市场的空白点，这些“盲点”，部分是销售利润和服务收费较少的行业

B.形成市场盲点的原因，其一是由于消费者新的需求尚未引起广泛的关注，其二是某些产业像老年产业长期被厂家和市场所漠视

C.只要厂家和商家转变观念，对市场“盲点”重新认识，就能把“盲点”变成“亮点”，培育出市场的新商机

D.专家认为，市场“盲点”孕育商机；消费者也感到，我国商业正在向“薄利多销”的时代过渡；商家厂家也认识到了“不以利小而不为”的道理

A．在车间所安装的空调设备是一种浪费。

B．在车间中，如果气温低于5℃，则气温越低，工作效率越低。

C．在春秋两季，办公室白领人员的工作效率最高时的气温在15℃～20℃之间。

D．在夏季，办公室白领人员在室内气温32℃时的平均工作效率，低于在气温31℃时。

E．在冬季，当室内气温15℃时，办公室白领人员的平均工作效率最高。

A.新的科学技术解决了考古学无法解决的难题

B. 新的考古技术改变了人类学的研究成果

C. 新的理论观点改变了考古学的研究面貌

D. 新的理论思考解决了考古学的一系列难题