（)短期或长期都不能使企业获得最佳利润

A.企业短期利润最大化

B.企业价值最大化

C.股东财富最大化

D.企业长期盈利能力最大化

经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺，而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效，机动灵活，关系松散，边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有：合资、合作，联合研究与开发，定牌生产，特许经营，相互持股等。战略联盟的价值驱动力是：创造规模经济，增强企业实力；迅速获得新技术；进入战略市场，扩大市场份额；降低风险；打破贸易壁垒，进入国外市场；获得低成本生产能力，或能充分利用剩余生产能力，达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

A.合理的表现自己

B.靠关系

C.给上司送礼

D.以上都不正确

A.短期目标

B.整体目标

C.规范化目标

D.分化目标

A.有可能获得正常利润

B.也有可能发生亏损

C.永远获得超额利润

D.永远处于亏损状态

E.也可能获得超额利润

限一律()。

A.从长

B.从短

C.两者均可

D.随便

冲减长期股权投资的账面价值。

判断对错

产品，那么这个国家的财富就会增加。这一原理如果用来指导管理者的工作，他的意思是说： ()

A.管理者应当选择那些能给企业带来最高收益的业务进行经营。

B.管理者应当为企业找到其最擅长的业务，而不一定是要经营市场上最热门的产品，这样才能使企业收益最大化。

C.管理者应当关注自己生产什么样的产品才能在国际市场上获得最高收益，尽可能增加出口；同时，进口那些被出口国认为不赚钱的产品，从中获取利润。

D.管理者应当专心于那些最有利于实现公司目标的工作，而将其他工作分派给下级，这样才能对公司做出更大贡献。

A.在国外投资办工厂、开矿山

B.私人银行和企业的对外贷款

C.购买国外企业的有价证券

D.向海外发行本国企业的股票和债券

A.可一次见效

B.短期见效

C.是一种长期需求

D.要重效果不重过程